首先一定是立足自身，各個車間自己首先進行自評，評價成功以后可以向公司提出申請，公司組織專業(yè)人員進行評價。評價的方法可以采取多維度的方式加強車間的建設，評價達標分數(shù)85分，可以根據(jù)企業(yè)自身的特點進行不同的層次設定，最后是一個持續(xù)的提升，是一個持續(xù)的過程，所以要持續(xù)不斷地推進。

      精益車間的方法與工具：

      根據(jù)不同的模式構建不同的方法組合策略，精益的方法很多，IE方法也很多，我們都要學嗎？我們可以依據(jù)需求導入不同的方法與工具。比如說看準時化生產(chǎn)的模塊，我們可以導入快速換模，流水線設計，圍繞這些工具展開學習；而針對一個服務型車間，比如說熱電、供水等一些能源動力的單位，可以提升它的服務品質(zhì)，提升他們的現(xiàn)場、設備管理等，這些方面我們有針對性地學習它的工具。

      最后給大家分享幾條經(jīng)驗，時間的關系：

      一，精益車間創(chuàng)建的過程之中一定要有明確的導向，這個導向就是提升企業(yè)車間的績效，圍繞績效目標展開；

      二，找準切入點，選擇最核心的績效指標為切入點，如果品質(zhì)問題比較多，可以選擇品質(zhì)為創(chuàng)建的主題，如果設備問題比較多，可以選擇設備的問題；

      三，理清主體和內(nèi)容的關系，車間創(chuàng)建的內(nèi)容有很多，我們在展開的時候是選擇什么方式呢？面面俱到嗎？不一定，要圍繞主題進行創(chuàng)建；

      四，善于利用工具，工具方法可以提高辦事效率；

      五，培養(yǎng)一批骨干隊伍，我們在創(chuàng)建之處一定要培養(yǎng)精益車間創(chuàng)建的骨干人員，剛才我們說星星之火可以燎原，他們就是我們的火種，有了他車間就可以實現(xiàn)星星之火燎原之勢。

      最后，領導的重視，包括車間一把手的重視、車間主任的重視。要有具體的體現(xiàn)，有沒有參加精益車間的指導，有沒有到現(xiàn)場看現(xiàn)狀、了解現(xiàn)實、發(fā)展問題，給予一定的激勵領導大家改善等。

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