前兩期為大家闡述了關于：精益車間生產(chǎn)管理的基本概念、推行精益車間需要有明確的年度精益車間活動規(guī)劃、初步建立精益車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)、成熟的全員持續(xù)改善體系；本期優(yōu)制咨詢將繼續(xù)為大家總結：能做到自我驅動并成功的企業(yè)，還有哪些典型的標志：

      精益化的員工管理制度

      精益車間生產(chǎn)管理活動中，有很多的方法、工具促進精益車間的形成，而這些方法、工具的具體使用者都是員工及各層管理者。所以，精益車間的精髓也是對人的培養(yǎng)與管理。

      精益車間生產(chǎn)管理活動對于員工管理具有一定的特點，而這些特點，都是為了將精益車間生產(chǎn)方式發(fā)揮到極點而創(chuàng)造出來的。

      精益車間員工管理的方法、工具，其實就是對人力資源的一個非常重要的補充，這個補充，重點在提升員工的能力方面，起到了非常重要的作用。

      1.有明確的培訓體系

      精益車間對于員工的培訓要求是：從新員工入職到上崗作業(yè)，要有明確的培訓與考核流程與制度；交叉崗多能工的培訓同樣需要有相應的培訓流程制度。

      2.有明確的檢查與管理制度

      班前、班中、班后的各種精益車間管理方法、日常工作中的需要開展的一些活動、生產(chǎn)過程中的車間標準化的巡檢與稽核、良好的員工關系處理流程、成熟的員工教導方式及完善的工作改善方法等規(guī)則的建立。

      3.完善的員工考核制度

      從日常考核到月度考核，再到年終考核，應具有一套完整的精益車間員工考核體系，包含了：符合SMART原則的考核目標、公平公正的考核方式等。

      4.完善的晉升制度

      員工應有明確的晉升制度：相應的晉升職業(yè)通道，需要滿足的晉升條件，具備的相關能力，以及對應的職位等級和薪資待遇等。這也是促進員工保持積極向上態(tài)度的重要保障。

      一個企業(yè)，推進精益車間生產(chǎn)一定時間后，如果具有了以上的這些特點，且較明顯，那么可以說精益車間生產(chǎn)取得了一定的成功，也初步形成了持續(xù)進步的文化。

      要達到以上這個標準，對于大多數(shù)企業(yè)來說，至少需要2~3年的時間，而有些企業(yè)，則需要更多的時間，當然，任何企業(yè)，只要系統(tǒng)的、有規(guī)劃的推進精益，每一年都會取得非凡的效果的。