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精益生產(chǎn)咨詢

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10-30

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動的三大神器之TPM活動看板
TPM咨詢活動中看板是三大神器之一，是TPM咨詢管理活動行動的指南針，說明本次TPM咨詢管理活動的重點是什么；也是TPM咨詢管理活動進度的展示圖，小組成員可以通過活動板了解活動的推進狀況。使用好活動板，TPM咨詢管理活動的效率會大大提高?；顒影迨峭七MTPM咨詢管理活動必不可少的工具，小組所有的活動及活動成果都將通過活動板進行展示，能起到管理可視化的作用。運用好活動板對小組活動有著舉足輕重的作用。T

2023-10-30
10-27

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM事務效率提升之卷紙法
TPM八大支柱涉及到了企業(yè)內(nèi)的各個部門，對于生產(chǎn)現(xiàn)場而言，主要是開展自主保全、計劃保全等支柱的內(nèi)容，對于間接部門，主要是提升事務效率，其中卷紙法是一種常用的方法，可以幫助企業(yè)提高事務處理效率，以更有效的的方式來協(xié)助現(xiàn)場開展TPM活動。MK卷紙分析法是將事務工作的每一步顯在化，發(fā)現(xiàn)不合適點，采取對策措施進行改善，以求事務工作合理有效的改善方法。MK卷紙分析法是因為卷紙越拉越長的特點而得名，所以分析時

2023-10-27
10-26

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間之動作分析改善
通過程序分析可對生產(chǎn)服務流程進行優(yōu)化，操作分析，可對精益車間某工位作業(yè)順序進行優(yōu)化，而針對生產(chǎn)服務系統(tǒng)最細致的環(huán)節(jié)——操作者的每個動作，就需要動作分析來優(yōu)化，它是微觀層面的改善技術。動作研究之父吉爾布雷斯（Gilbreth）認為人所進行的作業(yè)是由某些基本動作要素按不同的方式、不同順序組合而成的，簡稱動素（后人把吉爾布雷斯的名字Gilbre

2023-10-26
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2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理的基礎知識培訓
TPM咨詢管理活動中設備自主保全活動具有專業(yè)性的特點，所以企業(yè)必須對技術人員進行專項基礎知識培訓。培訓的方式以教材開發(fā)、小組討論、故障信息統(tǒng)計為主。其中的重點包括對設備關鍵點進行單點教育、與專業(yè)保全小組進行經(jīng)驗交流、故障分析表的再發(fā)防止措施的落實等。TPM咨詢管理活動中設備自主保全的培訓是一項長期的工作，要想培養(yǎng)出能駕馭設備的操作員，需要經(jīng)過長時間的培訓。部分企業(yè)期望一次培訓解決所有問題，這是不現(xiàn)

2023-10-26
10-25

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間現(xiàn)場改善工具-大野耐一環(huán)
精益車間現(xiàn)場改善工具-大野耐一環(huán)大野耐一環(huán)是由豐田汽車副社長大野耐一發(fā)明的一個工具，在精益車間現(xiàn)場改善的工具中，是一種常見且實用的方法，其核心思想是徹底踐行三現(xiàn)主義。在一次走進生產(chǎn)線的過程中，大野耐一在地上畫一個圓圈，并要求工程師站在圈內(nèi)連續(xù)觀察8小時，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線的流程應如何改善才能更具效率。這個圈圈因此被稱為“大野圈”，也叫“大野耐一環(huán)”，它代表了豐田實踐三現(xiàn)主義的最著名表征。這種在現(xiàn)場進行觀

2023-10-25
10-25

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動的事務效率提升之卷紙法
TPM咨詢活動的事務效率提升之卷紙法TPM咨詢管理活動的八大支柱涉及到了企業(yè)內(nèi)的各個部門，對于生產(chǎn)現(xiàn)場而言，主要是開展自主保全、計劃保全等支柱的內(nèi)容，對于間接部門，主要是提升事務效率提升，其中卷紙法是一種常用的方法，可以幫助企業(yè)提高事務處理效率，以更有效的方式來協(xié)助現(xiàn)場開展TPM咨詢管理活動。MK卷紙分析法是將事務工作的每一步顯在化，發(fā)現(xiàn)不合適點，采取對策措施進行改善，以求事務工作合理有效的改善方

2023-10-25
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間QCC七大工具簡介
精益車間QCC七大工具簡介質(zhì)量控制圈（Quality Control Circle，簡稱QCC）七大工具是一套解決質(zhì)量問題的重要方法，包括了直方圖、魚骨圖、控制圖、散布圖、帕累托圖、層次化圖和流程圖。在現(xiàn)場質(zhì)量問題改進的過程中，靈活的使用七大工具可以有效的解決精益車間的質(zhì)量、包括其他方面的問題，提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平和效率。接下來，我們簡單和大家介紹一下這七個精益車間的常用工具。直方圖：直方圖是一種

2023-10-24
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢之溝通中的傾聽技巧
在與人溝通的過程中，有效的傾聽技巧是至關重要的。很多朋友會覺得，傾聽不就是做個好聽眾嗎，認真的聽對方的說話內(nèi)容不就行了嗎？這有什么技巧可言？這是對傾聽的嚴重誤解，好的傾聽者并不只是用耳朵聽別人訴說的。不僅要認真的用耳朵聽，還要用心感受，用嘴表達，等等，這就是“聽”字里面為什么不僅僅只有一個“耳”的原因。一個出色的傾聽者不僅能更

2023-10-24
10-23

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設備OEE改善之速度損失改善
在推行TPM咨詢管理活動時，關鍵指標——OEE的損失由停機損失、性能損失、質(zhì)量損失三大部分構成：速度損失是指設備在長期使用或工藝改進后，設備實際的最大運行速度低于最初的設計速度，加工件的加工余量超差等造成加工周期延長，此時設備沒有發(fā)揮出其全部的潛能，造成浪費。但實際生產(chǎn)過程中，速度損失卻容易被忽略，甚至習以為常：如生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)了問題，為了趕產(chǎn)量人為的降低運行速度，小心翼翼的生產(chǎn)，產(chǎn)量趕上了，

2023-10-23
10-23

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢之解決問題的意識
班組建設咨詢之解決問題的意識管理的過程就是將組織從無序的狀態(tài)改變到有序的狀態(tài)，將組織面臨的不確定性變得更確定，從無序到有序，從不確定到確定都是解決問題的過程。在班組建設咨詢活動中，管理的“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”功能，其本質(zhì)都是解決問題的方法或手段。作為一位管理者，每天要面對不同的事情和不同的人，而管理者每天要做的，就是處理每天面臨的人和事的問題。各個層級的管理者的主要任務，就是解決其所面臨

2023-10-23
10-19

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】如何構建精益車間良好的持續(xù)改善氛圍
在優(yōu)制咨詢所輔導的一家位于廣州的汽車零部件企業(yè)，通過系統(tǒng)導入和構建精益運營管理體系取得了豐碩的成果，這些成果除了財務上可計算的財務收益，更重要的是持續(xù)改善文化的成功建立，我們看一下以下兩條現(xiàn)象：-中層管理人員以能夠進入項目組為榮，每一期項目組組建的時候，大家都爭著進項目組；-一線員工積極的提改善建議，在最多的一年時間里，公司共收到約兩萬條合理化建議，而這家企業(yè)員工約為1400人，也就是平均每人每年

2023-10-19
10-18

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】定量采購和定期采購策略的適用場合
PMC中的MC即物料控制（Material Control），其目的為通過對外叫料達成精益車間“不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料”的具體目標，為了達成此六不目標，制定合適的物料需求策略是非常必要的，而不同物料有不同的特點，需求策略也有多種，因此需要對物料進行分類并制定不一樣的需求策略，這樣才能既保證精益車間物料的及時供應同時控制物料的庫存積壓。對于非常規(guī)物料，也就是專用的物料所采取的

2023-10-18

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