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班組建設咨詢之和上級溝通的應用技巧管理的過程就是溝通和合作的過程，成功的管理者都會了解溝通的重要性，通過溝通可以及時了解上下級的工作狀態(tài)和心態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)團隊內(nèi)部存在的問題以及解決之道；同時可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中難點和問題，及時糾偏提高效率；還可以有效化解矛盾隔閡，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關(guān)系......所以成功的管理者必定是一個溝通大師，成功的團隊必定是一個無障礙溝通的團隊。由于職位以及角色不同

與領(lǐng)導進行有效溝通，對于個人和組織的成功至關(guān)重要。作為職場中的管理者，我們扮演者上傳下達的角色，如果不能和自己的領(lǐng)導保持有效的溝通，那么就無法準確的理解領(lǐng)導的意圖，更無法有效的完成領(lǐng)導下達的指令。而這兩點，是一個職場人安身立命的根本所在。如何能夠和領(lǐng)導進行有效的溝通呢，我們給大家提供幾點參考建議。圖片一建立良好的關(guān)系與領(lǐng)導建立積極、互信的關(guān)系是有效溝通的基礎(chǔ)。獲得領(lǐng)導的信任，是溝通甚至交流的前提，

在職場和日常生活的溝通中，你會發(fā)現(xiàn)有部分人員說話內(nèi)容表達清晰，說話的方式也容易讓人接受，那他們有沒有一些溝通技巧呢？我們常見的一些溝通問題是什么呢？下面結(jié)合班組建設咨詢中的溝通技巧為大家進行分享：一、我們常見的溝通問題有哪些？1）I do not know what you say?（我不知道你說的什么？）2）I do not like it.（我不喜歡說話方式）3）I do not like y

很多人為了提升自己，會采用了很多方法，什么知識都去學習，報各類學習班，參加各類專業(yè)學習，花費了大量時間精力和金錢，但最后發(fā)現(xiàn)沒有想象中變化那么明顯，很難在工作和生活中得以體現(xiàn)。這個問題背后有很多原因，但其中一個重要原因是沒有認清個人成長的提升點，不知道自己到底需要什么。那個人成長有沒有必備的元素呢？當然是有的，那就是——明確提升點和刻意練習。這在班組建設咨詢活動中有涉及到。而個人成長過程中常見誤區(qū)

動作經(jīng)濟原則由“動作研究之父”吉爾布雷斯提出，是動作改善范圍內(nèi)最具邏輯系統(tǒng)的改善構(gòu)思方向。所謂動作經(jīng)濟原則又稱“省工原則”，是研究人在操作作業(yè)時，如何以最少的勞力投入產(chǎn)生最大的工作效果，從而達到提高作業(yè)效率、降低勞動強度目的的原則。其主要思想是以盡可能減少工人的疲勞、發(fā)揮工人大程度為準則制定操作方法，再配備有效的加工工具、機械設備和合理的工作地布置。圖片動作經(jīng)濟原則共有22項，可以歸納為以下三大

我們先看一個和平年代發(fā)生的至今為止最嚴重的海難事故：“1923年6月，美國第11驅(qū)逐艦隊在海上結(jié)束演練后返航回母港圣迭戈。不久，海上迷霧升起，加利福尼亞的海岸漸漸變得模糊不清，能見度極差。艦隊指揮官采用航位推算法，即不借助任何天文觀察儀器，而僅通過航行的方向和距離來推算船只的具體位置。傍晚時分，大霧變得更濃了，艦隊指揮官命令所有驅(qū)逐艦以單縱隊緊跟旗艦航行。20時30分，導航臺通知這支艦隊，其航向為

精益生產(chǎn)咨詢活動中的零庫存管理是一種先進的庫存控制方法，旨在：將庫存水平降至最低，以減少庫存成本和提高運營效率。這種管理方法在許多行業(yè)中得到了廣泛應用，并為組織帶來了顯著的經(jīng)濟效益。首先，讓我們了解什么是精益生產(chǎn)咨詢活動的零庫存管理。零庫存管理是一種庫存控制策略，其目標是保持庫存水平最低，甚至達到零水平。這意味著組織在需要使用原材料、在制品或成品時，可以立即獲取到所需的物品，而無需維持大量的庫存。

  在班組建設咨詢活動中，報聯(lián)商的一系列實戰(zhàn)技巧里，五類聯(lián)絡里的禮節(jié)性聯(lián)絡經(jīng)常被大家忽略，很多朋友認為禮節(jié)性聯(lián)絡只是時不時的和客戶、領(lǐng)導等進行一些問候，與實際工作的關(guān)系不大。實際上，這是對禮節(jié)性聯(lián)絡的一種淺層認知，禮節(jié)性聯(lián)絡的應用時機是非常廣泛的。  比如，對于一些常規(guī)的布置的工作，作為上級，按照報聯(lián)商的建議，也是應該進行禮節(jié)性聯(lián)絡的。很多朋友認為，給下屬布

  精益生產(chǎn)咨詢活動中的線路圖（Circuit Diagram）分析是以作業(yè)現(xiàn)場為分析對象，以比例縮尺繪制作業(yè)現(xiàn)場的平面布置，用線條或符號表示物料與人員流動的路線，對現(xiàn)場布置及物料和人員的流動路線進行分析、改善，以達到改善現(xiàn)場布局和物流路線、縮短搬運距離的目的。  精益生產(chǎn)咨詢活動的線路圖是流程圖的一種特殊形式，是流程程序分析的細化，因此常常與流程程序分析圖

精益生產(chǎn)咨詢活動中的人機操作分析，是根據(jù)記錄機器和人在同一作業(yè)時間的工作情況，分析相互時間的關(guān)系，改善人和機器的合理配比，以提高人機利用率，尋求合理作業(yè)方法的分析技術(shù)。常用的工具是人機操作分析圖。精益生產(chǎn)咨詢活動的人機操作分析目的是：發(fā)現(xiàn)人員或機器的空閑、等待，通過一人多機或多人多機來消除空閑，提高人機利用率。人機操作分析圖繪制步驟1. 觀察并記錄整個操作過程、梳理人、機的作業(yè)內(nèi)容（劃分作業(yè)單元）

精益生產(chǎn)咨詢活動的雙手操作分析在完成精益生產(chǎn)咨詢活動中的人機操作分析、聯(lián)合操作分析之后，進一步細化、就深人到了雙手操作分析過程。由于人的喜好、習慣和工作布局、操作方法等因素的影響，大部分員工的雙手負荷處于不均衡狀態(tài)，往往右手負荷遠大于左手，這樣不僅會降低勞動效率，而且長此以往會導致較為嚴重的職業(yè)病。精益生產(chǎn)咨詢活動中的雙手操作分析就是：以操作人員的雙手為研究對象，按照動作經(jīng)濟性原則和ECRSI方法

精益生產(chǎn)咨詢活動的人機操作分析多是：研究單個操作者的操作；實際生產(chǎn)中，常常是同一工位需要多個操作者，多人工作過程中常存在等待或者相互干涉的現(xiàn)象，通過簡單的人機操作分析達到改善的目的往往比較困難，需要進行聯(lián)合操作分析，尋找合理的操作順序和方法，使多位操作者搭配合理，操作輕松、有效。而精益生產(chǎn)咨詢活動中聯(lián)合作業(yè)分析是：對作業(yè)于某一對象（操作一臺機器或共同完成某項工作）的一組操作人員（兩個或兩個以上）的