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大多數(shù)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備故障發(fā)生后，采取的對(duì)策一般只是單純排除事故本身或者臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策而已，采取TPM咨詢管理活動(dòng)的防止設(shè)備再度發(fā)生的對(duì)策非常少，這樣很難保證下次不發(fā)生類似錯(cuò)誤，這就導(dǎo)致我們企業(yè)設(shè)備人員頻繁處于“救火”狀態(tài)。

企業(yè)管理分為控制、改善和創(chuàng)新，改善是精益車間工作的一部分。不管我們?cè)诟纳粕鲜欠窀冻雠?，改善工作就在那里。我們的不作為，并不能讓改善的需求或者緊迫性自動(dòng)消除。面對(duì)發(fā)生的問(wèn)題，如果我們不能采取有效的措施予以改善，就勢(shì)必會(huì)被問(wèn)題追著跑，而不能實(shí)現(xiàn)有序的日?？刂?。

在輔導(dǎo)企業(yè)精益車間改善活動(dòng)時(shí)，常遇見(jiàn)的情況是——企業(yè)多次有學(xué)員提出工作很忙，根據(jù)他們的描述，每天的大部分的工作都是被動(dòng)，處于疲于應(yīng)對(duì)的狀態(tài)。那么如何才能改變這種現(xiàn)狀？

在輔導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目過(guò)程中，尤其對(duì)于項(xiàng)目推動(dòng)的關(guān)鍵人員如項(xiàng)目組長(zhǎng)和推進(jìn)專員，經(jīng)常提到項(xiàng)目推進(jìn)的相關(guān)工作開(kāi)展很難，很多感覺(jué)自己內(nèi)部推動(dòng)得很累，有些推進(jìn)感覺(jué)自己花費(fèi)很多時(shí)間去跟進(jìn)、檢查，反而遭到很多抵觸，效果也不好。

TPM咨詢管理活動(dòng)包含了八大支柱，其中計(jì)劃保全是以專業(yè)設(shè)備維護(hù)人員或設(shè)備管理部門為中心進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)，一般都是按計(jì)劃實(shí)施和推行，所以稱為計(jì)劃保全，也稱為專業(yè)保全。計(jì)劃保全是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的核心。

我們上一期為大家介紹了關(guān)于：價(jià)值流圖的繪制步驟，我們都知道精益車間的價(jià)值流圖是用特殊符號(hào)標(biāo)示產(chǎn)品制造流程的信息流和物流的全過(guò)程，都用到哪些符號(hào)呢？每個(gè)符號(hào)代表什么含義呢？下面分別學(xué)習(xí)下：

MTTR是TPM咨詢活動(dòng)中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，MTTR（Mean Time To Repair/Recovery）即平均修復(fù)時(shí)間，指系統(tǒng)從發(fā)生故障到維修結(jié)束之間的多個(gè)時(shí)間平均值。一般單位為“分鐘”。MTTR時(shí)間越短，說(shuō)明設(shè)備故障的修復(fù)速度越快。

跨部門溝通一直是容易產(chǎn)生矛盾的一種情境，稍微處理不好就會(huì)導(dǎo)致鬧得不可開(kāi)交，最后的結(jié)果要么是僵持不下，要么是最后升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)做決斷，但不管是哪種結(jié)果，都會(huì)弄得大家不歡而散。

當(dāng)下屬工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的行為或者結(jié)果時(shí)，作為管理者的情緒往往會(huì)受到影響，急火攻心，很容易帶著不滿甚至是憤怒情緒去處理。在這樣的情緒下，原本理智的處理方法會(huì)受到影響，變成以指責(zé)、發(fā)泄情緒為主，對(duì)于工作關(guān)系會(huì)帶來(lái)不良的影響，也會(huì)將不良情緒傳染給下屬，變成對(duì)抗的狀態(tài)。

在班組建設(shè)咨詢活動(dòng)的工作關(guān)系建立中，下屬對(duì)管理者的信任感直接影響著工作關(guān)系的好壞，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)最核心的就是讓下屬信任并與你一起奮斗。班組建設(shè)咨詢活動(dòng)告訴我們：建立信任關(guān)系需要日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出，而不僅僅靠一次會(huì)議或面談就能獲得的。

在優(yōu)制咨詢，很多老師輔導(dǎo)精益車間流程梳理項(xiàng)目的過(guò)程中，經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題：很多朋友在規(guī)劃和識(shí)別出流程后直接就開(kāi)展對(duì)該流程的梳理和優(yōu)化，這樣的方式直接導(dǎo)致了很多問(wèn)題。

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的核心，如果生產(chǎn)計(jì)劃的制定不合理、執(zhí)行不順利將極大影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付，因此，從生產(chǎn)和物流方向進(jìn)行精益改善將是很多企業(yè)精益車間需要開(kāi)展的內(nèi)容。