精益生產(chǎn)咨詢活動的人機(jī)操作分析多是：研究單個操作者的操作；實(shí)際生產(chǎn)中，常常是同一工位需要多個操作者，多人工作過程中常存在等待或者相互干涉的現(xiàn)象，通過簡單的人機(jī)操作分析達(dá)到改善的目的往往比較困難，需要進(jìn)行聯(lián)合操作分析，尋找合理的操作順序和方法，使多位操作者搭配合理，操作輕松、有效。

  而精益生產(chǎn)咨詢活動中聯(lián)合作業(yè)分析是：對作業(yè)于某一對象（操作一臺機(jī)器或共同完成某項(xiàng)工作）的一組操作人員（兩個或兩個以上）的操作過程進(jìn)行現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)并解決人員協(xié)作中的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理的現(xiàn)象，提高機(jī)器利用率、平衡人員負(fù)荷、使人機(jī)配合更合理的一種分析方法。

  聯(lián)合作業(yè)分析的目的：1.減少人員或機(jī)器的閑置、等待，以提高生產(chǎn)率。2.改善作業(yè)分配，減少作業(yè)人員。3.進(jìn)行并行操作，縮短總的作業(yè)時間。4.確定最合適的作業(yè)組合人員和設(shè)備數(shù)量。

  精益生產(chǎn)咨詢活動中，聯(lián)合作業(yè)分析主要使用聯(lián)合作業(yè)分析圖來完成。聯(lián)合操作分析將多種操作記錄在同一時間坐標(biāo)上，反映一組工人共同操作一臺機(jī)器或不同工種的工人共同完成一項(xiàng)工作時，他們之間的相互配合關(guān)系。

  精益生產(chǎn)咨詢活動的聯(lián)合作業(yè)分析制圖步驟：

  1. 觀察并記錄整個操作過程、梳理各作業(yè)人員、機(jī)器的作業(yè)內(nèi)容（劃分作業(yè)單元）及順序。

  2. 制作表頭：研究作業(yè)內(nèi)容，研究人員、開始結(jié)束動作等

  3. 繪制時間標(biāo)尺：左列為人員作業(yè)內(nèi)容，右列（靠近時間標(biāo)尺）為作業(yè)內(nèi)容對應(yīng)的符號表達(dá)區(qū)域；中間為時間作業(yè)時間標(biāo)尺區(qū)（也叫時間欄），在標(biāo)尺區(qū)畫時間軸，按時間比例標(biāo)出作業(yè)內(nèi)容的高度，由上向下記錄工人操作和機(jī)器運(yùn)行狀態(tài)時間，用來度量和表達(dá)各操作人員或機(jī)器作業(yè)的時間范圍。

  4. 繪制在圖中繪制各作業(yè)人員（或機(jī)器）的作業(yè)及狀態(tài)分析。

  5. 計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：作業(yè)時間、空閑時間和操作總時間及利用率。

  通過聯(lián)合操作分析圖，可以直觀反映各作業(yè)者等待的情況、各作業(yè)者的生產(chǎn)率、共同作業(yè)中耗時最長的作業(yè)等，方便進(jìn)行改善、平衡各作業(yè)者的負(fù)荷。

  聯(lián)合作業(yè)分析改善著眼點(diǎn)：

  1. 合計(jì)待工很多的情況：通過改變作業(yè)分配等方法考慮是否可以減員。通過改變作業(yè)順序或進(jìn)行并行操作考慮是否可以縮短總作業(yè)時間。

  2. 待工集中在某一部分人：通過作業(yè)重新分配將待工太多的作業(yè)分配給其他人從而減去待工的人；對作業(yè)負(fù)荷大的作業(yè)人員工作分配給待工多的人員縮短總作業(yè)時間；多作業(yè)負(fù)荷大的作業(yè)優(yōu)先進(jìn)行改善。

  3. 待工不多的情況：通過作業(yè)人員工序分析和動作分析等手段檢討各作業(yè)的改善。

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