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走進(jìn)標(biāo)桿工廠
06-20
2022
【優(yōu)制咨詢直播微課】6月18日：精益五星班組是這樣煉成的（上）
【解決問題】企業(yè)精益變革對班組管理帶來的挑戰(zhàn)是什么？什么是精益五星班組建設(shè)？打造精益五星班組的成功路徑是什么？
2022-06-20
05-24
2022
【優(yōu)制咨詢直播微課】6月2日：集采背景下醫(yī)藥行業(yè)破局之降本提效（上）
【解決問題】?????深刻理解當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)在集采大背景下的成本壓力；從料·工·費三個維度構(gòu)建醫(yī)藥制造工廠的成本指標(biāo)體系；構(gòu)建從工廠到班組的成本指標(biāo)監(jiān)控體系；構(gòu)建成本異常的糾正程序和降本提效的改善程序。
2022-05-24
05-09
2022
【優(yōu)制咨詢直播微課】5月18日：TPM實戰(zhàn)：賺錢的設(shè)備（下）
【解決問題】保全沒有量化的費用管理保全費用成本高不清楚降低保全成本的方法思路
2022-05-09
04-25
2022
【優(yōu)制咨詢直播微課】5月6日：決定成敗的開端：精益運營突破口（下）
【解決問題】車間班組如何確定績效目標(biāo)？班組績效管理的常見誤區(qū)。如何運用KPI葡萄圖體系成為全員自主改善的驅(qū)動引擎？
2022-04-25
04-12
2022
【優(yōu)制咨詢直播微課】4月21日：TPM實戰(zhàn)：賺錢的設(shè)備（中）
【解決問題】不清楚備件的管理方法怎么辦？備件成本高，降低成本無從下手。
2022-04-12
04-08
2022
【優(yōu)制咨詢直播微課】4月7日：決定成敗的開端：精益運營突破口（中）
【解決問題】車間管理系統(tǒng)性的審視與改進(jìn)的方法優(yōu)秀車間管理者需必備的管理利器（工具）和技能
2022-04-08
03-15
2022
【優(yōu)制咨詢直播微課】3月24日：TPM實戰(zhàn)：賺錢的設(shè)備（上）
【解決問題】1、設(shè)備不能為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造利潤2、OEE指標(biāo)低，設(shè)備利用率低下3、OEE指標(biāo)改善方向和方法不明確
2022-03-15
03-10
2022
【優(yōu)制咨詢直播微課】3月10日：決定成敗的開端：精益運營突破口（上）
【解決問題】?如何挖掘精益變革的突破口；了解當(dāng)前制造業(yè)員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和一線員工培養(yǎng)的真相；如何實現(xiàn)“快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化”的一線員工培養(yǎng)和復(fù)制。
2022-03-10
02-18
2022
【優(yōu)制咨詢直播微課】《“精益訓(xùn)戰(zhàn)”系列線上課程》重磅上線！
由優(yōu)制咨詢專家團(tuán)隊實力打造的“精益訓(xùn)戰(zhàn)”系列線上課程重磅上線了！??！精品微課，全線升級；內(nèi)容更豐富；講解更深入；更多實戰(zhàn)案例；聚焦集團(tuán)性企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級。
2022-02-18
12-24
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】1月10日：TPM神器之OPL的應(yīng)用
【解決問題】避免流于形式的OPL發(fā)揮OPL對現(xiàn)場經(jīng)驗豐富者的激勵作用通過OPL經(jīng)驗共享，減少企業(yè)的人才提升成本
2021-12-24
12-23
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】12月28日：敏捷PMC之流程和工具
【解決問題】掌握不同的生產(chǎn)計劃模式和選用策略；明確PMC整體流程；深刻理解S&OP計劃、主生產(chǎn)計劃和車間執(zhí)行計劃的目的和聯(lián)系；掌握生產(chǎn)排程常用原則。
2021-12-23
12-17
2021
【優(yōu)制咨詢直播微課】12月16日：別不信，溝通高手是訓(xùn)練出來的！
【解決問題】明確溝通的障礙，了解溝通能力提升的方向和支撐溝通技巧的深層邏輯！
2021-12-17
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