一、精益6S管理咨詢基本上認(rèn)知能力

      了解6S管理方法從了解5S管理方法逐漸，起源于日本的5S監(jiān)管，以其創(chuàng)造出來的性能和使用價(jià)值極大，早已盛行全世界生產(chǎn)制造制造業(yè)企業(yè)，乃至又被醫(yī)院門診、金融機(jī)構(gòu)、院校、餐館等服務(wù)行業(yè)陸續(xù)引入與應(yīng)用，5S管理方法又被在我國越來越多企業(yè)認(rèn)知、認(rèn)同、引入與應(yīng)用，并發(fā)揚(yáng)，在5S即梳理（Seiri）、整治（Seiton）、清理（Seiso）、清理（Seiketsu）、素質(zhì)（Shitsuke）五個新項(xiàng)目前提下，加上上安全性（Safety）新項(xiàng)目，稱之為“6S”，與中國本地企業(yè)組織管理緊密結(jié)合，逐步完善適宜中國本地企業(yè)特征的6S監(jiān)管。精益6S管理咨詢指的是在作業(yè)現(xiàn)場，公司對工作人員、設(shè)備、原材料、方式、自然環(huán)境、資料等規(guī)模經(jīng)濟(jì)根據(jù)梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性思維模式開展有效管理和提高基礎(chǔ)性管理行為，精益6S管理咨詢是公司邁入科學(xué)化管理的一張亮麗個人名片，是公司創(chuàng)建百年品牌的基石。

二、精益6S管理咨詢新項(xiàng)目實(shí)行實(shí)際效果和價(jià)值

      ●提高企業(yè)形象，營造干凈整潔、美觀大方、高效率、安全良好氛圍，造就顧客，提高員工幸福感；

      ●提高職工質(zhì)量，增強(qiáng)職工綜合能力,提升員工執(zhí)行力，及其思考問題和問題解決能力，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

      ●確保安全生產(chǎn)，防止安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)安全管理，塑造員工安全意識，降低因安全生產(chǎn)事故給公司導(dǎo)致的各類損害；

      ●降低企業(yè)成本，激發(fā)員工降低成本觀念，拒絕浪費(fèi)，控制成本資產(chǎn)，提升存貨周轉(zhuǎn)率；

      ●提高工作效率經(jīng)濟(jì)效益，減少交貨周期，造就市場機(jī)遇。

      ●提高產(chǎn)品質(zhì)量，防止質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保質(zhì)量，降低因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司導(dǎo)致的各類損害；

      ●保證供貨周期，專業(yè)化、規(guī)范化、規(guī)范性的操作流程和作業(yè)，減少作業(yè)周期，確保供貨周期。

      ●建設(shè)企業(yè)文化，打造團(tuán)隊(duì)精神實(shí)質(zhì)，改進(jìn)員工精神面貌，提高團(tuán)隊(duì)士氣。

三、精益6S管理咨詢新項(xiàng)目實(shí)行成功條件

      1.老總（或管理者）改革創(chuàng)新的信念堅(jiān)定，各位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)著適用;

      2.對顧問師的受權(quán)充足，人、財(cái)、物確保充足;

      3.全體人員的積極開展;

      4.創(chuàng)立6S管理組織，責(zé)任者落到實(shí)處;

      5.持之以恒！保證常態(tài)和習(xí)慣化。

四、精益6S管理咨詢新項(xiàng)目實(shí)行具體內(nèi)容

      （一）基礎(chǔ)階段：創(chuàng)建6S管理方法推動基本

      1.6S智能管理系統(tǒng)調(diào)查與確診

      2.6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案確定

      3.6S管理方法推動機(jī)構(gòu)創(chuàng)建

      4.6S管理方案流程和考核指標(biāo)創(chuàng)建

      5.6S管理方法推動日程安排表

      6.6S管理方法造勢

      7.6S管理方法各階層教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

      （二）運(yùn)用一部分：打造出6S當(dāng)場

      1.6S樣板區(qū)打造出

      2.紅牌作戰(zhàn)、指定拍攝

      3.定置管理、行跡管理方法

      4.顏色管理

      5.管理方法看板設(shè)計(jì)

      6.目視化管理

      7.樣板區(qū)工程驗(yàn)收與評價(jià)總結(jié)

      8.全面推行

      9.提案改善主題活動

      （三）改進(jìn)一部分：基本建設(shè)6S管理方法標(biāo)準(zhǔn)體系

      1.6S管理方法規(guī)范化建設(shè)

      2.6S自查與互查組織建設(shè)

      3.6S管理方法查驗(yàn)與獎懲機(jī)制

      4.6S管理亮點(diǎn)評判標(biāo)準(zhǔn)

      5.6S管理方法績效考核方案基本建設(shè)

      6.6S管理方法標(biāo)準(zhǔn)化手冊發(fā)布推廣

      7.6S管理方法專業(yè)化基本建設(shè)

      8.6S成效發(fā)布及項(xiàng)目工作總結(jié)。

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