在前一篇文章，我們明確了，TPM咨詢活動(dòng)的日常保全形式化的根本原因在于：現(xiàn)場(chǎng)的TPM咨詢活動(dòng)的日常保全基準(zhǔn)書，和設(shè)備真正的維保需求并不匹配。簡(jiǎn)而言之就是現(xiàn)場(chǎng)人員看不到實(shí)施TPM咨詢的日常保全活動(dòng)和設(shè)備的狀態(tài)優(yōu)劣之間的正相關(guān)關(guān)系。那么問題的解決思路就是，要讓我們?cè)O(shè)備的日常保全基準(zhǔn)書和設(shè)備異常、故障之前有緊密的相關(guān)性。
如何編制一份真正符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求的TPM咨詢?nèi)粘１Ｈ鶞?zhǔn)書呢？
日常TPM咨詢活動(dòng)保全基準(zhǔn)書的內(nèi)容來源常見的有三種：
- 設(shè)備說明書或設(shè)備廠家技術(shù)人員建議
- 設(shè)備原理分析
- 設(shè)備故障履歷分析
設(shè)備說明書或設(shè)備廠家技術(shù)人員建議我們就不過多介紹了，這個(gè)做好充分的溝通即可，設(shè)備原理分析是一個(gè)重要途徑，制作的日常保全基準(zhǔn)更全面適用，但是涉及到設(shè)備的結(jié)構(gòu)梳理、功能阻礙因素分析等TPM咨詢活動(dòng)的技術(shù)，以后有機(jī)會(huì)我們?cè)俸痛蠹医榻B。我們先介紹一下通過設(shè)備故障履歷分析來識(shí)別日常保全基準(zhǔn)條目。
TPM咨詢活動(dòng)的日常保全目的是：通過清掃、點(diǎn)檢、加油來預(yù)防一些設(shè)備故障的發(fā)生；比如：通過每周的電氣元器件的清掃，來減少散熱不良、短路的風(fēng)險(xiǎn)，來預(yù)防電氣元器件的故障發(fā)生；通過對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)軸承的異音異響的點(diǎn)檢來及時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承的磨損并進(jìn)行處理，預(yù)防軸承卡死、斷軸的故障等等。因此，我們可以對(duì)歷史故障進(jìn)行梳理，針對(duì)發(fā)生頻率較高的故障進(jìn)行分析，識(shí)別是否可以通過日常進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、加油的方法來預(yù)防故障的發(fā)生，如果有，就可以制作成TPM咨詢活動(dòng)的日常保全基準(zhǔn)。這樣識(shí)別的條目，是有針對(duì)性的瞄準(zhǔn)設(shè)備故障進(jìn)行編制的，可以保證條目的必要性。在編制后，要進(jìn)行以下檢討：
- 點(diǎn)檢的項(xiàng)目完整性——是否有現(xiàn)場(chǎng)故障風(fēng)險(xiǎn)但未列入的項(xiàng)目；
- 點(diǎn)檢的項(xiàng)目必要性——如果點(diǎn)檢項(xiàng)經(jīng)過幾個(gè)月的點(diǎn)檢從未發(fā)現(xiàn)異常，而且后果并不嚴(yán)重，可考慮刪減；
另外，除了歷史故障，在實(shí)施TPM咨詢活動(dòng)的日常保全的過程中，也要不斷的針對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)分析，來不斷優(yōu)化基準(zhǔn)。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢的作業(yè)員應(yīng)該思考以下問題：
- 這個(gè)故障是什么原因？
- 這個(gè)原因有哪些是我沒有做好而導(dǎo)致的？
- 這個(gè)故障發(fā)生前有沒有哪些征兆？
- 如果有，這些征兆我能不能發(fā)現(xiàn)？我的日常保全基準(zhǔn)里是否有對(duì)這些征兆點(diǎn)檢的內(nèi)容？
- 如果日常保全基準(zhǔn)里沒有這些征兆，是否應(yīng)該增加？
- 如果日常保全基準(zhǔn)里有這些點(diǎn)檢內(nèi)容，那我為什么沒能提前發(fā)現(xiàn)故障？
- 以后我該怎么改進(jìn)點(diǎn)檢內(nèi)容或者方法，才能預(yù)防這些故障？
- ……
通過每次發(fā)生故障時(shí)以上自我檢討的練習(xí)，提升員工對(duì)設(shè)備的關(guān)注度和點(diǎn)檢能力。同時(shí)，也是不斷的優(yōu)化TPM咨詢活動(dòng)日常保全的基準(zhǔn)內(nèi)容。
通過以上方式，就可以基本保證TPM咨詢活動(dòng)日常保全基準(zhǔn)的實(shí)用性和適用性。也就可以有效避免現(xiàn)場(chǎng)人員不愿意進(jìn)行TPM咨詢?nèi)粘１Ｈ顒?dòng)的問題了。
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