據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在交接班或開工一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)生的安全事故占事故總數(shù)的40%以上。這個(gè)數(shù)據(jù)是班后管理執(zhí)行質(zhì)量的直接體現(xiàn)，所以班后管理是當(dāng)班收尾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要性絕不低于班前和班中管理工作。

      班組建設(shè)咨詢活動(dòng)要求：作為班組長，班后管理需要梳理總結(jié)當(dāng)班工作內(nèi)容，交付下個(gè)班組，能夠順利上崗，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，需要有明確的實(shí)施方法。報(bào)表填寫，班后5S清場(chǎng)，明確交接事項(xiàng)做好交接班，總結(jié)當(dāng)天工作，準(zhǔn)備下一班工作安排等，都是班后管理工作開展的具體實(shí)施事。

      那班組建設(shè)咨詢活動(dòng)是如何讓班組長做好班后管理的呢？優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹疫M(jìn)行總結(jié)：

      事無巨細(xì)，當(dāng)面交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班。

      班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中要求：交接班作為溝通信息、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)配合的重要管理手段，是對(duì)遺留問題、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)/產(chǎn)品質(zhì)量、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行情況等信息交流傳遞的關(guān)鍵過程，需要做到當(dāng)面、認(rèn)真、全面、清楚的交接，如輕描淡寫走了形式，不僅會(huì)給工作增加不必要的麻煩，而且容易形成安全、質(zhì)量隱患，所以作為班組長要充分重視交接班工作，積極參與到交接班各項(xiàng)工作中去，確保每一項(xiàng)工作交接清楚徹底。那班組建設(shè)咨詢的交接班環(huán)節(jié)需要開展實(shí)施的內(nèi)容有哪些？主要包括了以下事項(xiàng)：

      1）三不交三不接

      交接班注意事項(xiàng)：三不交三不接。是保證班組建設(shè)咨詢活動(dòng)交接班順利開展的前提。

      三不交包括：接班者未到不交班、接班者沒有簽字不交班、事故沒有處理完不交班；

      三不接包括：檢查不合格不接班、事故沒有處理完不接班、交班者不再崗位不接班。

      2）交班前的全面檢查

       班組建設(shè)咨詢活動(dòng)要求：在交班前1小時(shí)需要進(jìn)行全面檢查。班組長需要對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查，崗位員工要主動(dòng)及時(shí)將崗位存在的異常信息反饋給班組長，尤其是目前針對(duì)異常的處理措施，這是交接班環(huán)節(jié)重點(diǎn)事項(xiàng)。做好交班前全面檢查，確保班組建設(shè)咨詢活動(dòng)的交班能夠有效且全面。

      3）班組交接班管理的“六要”

      班組建設(shè)咨詢活動(dòng)指出：交接班開展的主要內(nèi)容為交接管理的“六要“。交接過程需要全面鋪開，崗位對(duì)崗位，班長對(duì)班長，異常及時(shí)報(bào)，小事不放過，大事報(bào)車間，溝通協(xié)調(diào)好，簽字必須要。

      具體交接事項(xiàng)包括：生產(chǎn)進(jìn)度、材料/產(chǎn)品、領(lǐng)導(dǎo)指令、數(shù)據(jù)/報(bào)表、遺留問題、異常問題等。

      接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。

      特別注意的是應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況作為接班召開班前會(huì)的重要內(nèi)容。班組建設(shè)咨詢活動(dòng)的交接班記錄可參照以下表格樣式：

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