在TPM咨詢活動(dòng)中，日常保全是設(shè)備維護(hù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，日常保全按周期來(lái)說(shuō)，一般指的是實(shí)施周期在一個(gè)月內(nèi)的保全活動(dòng)，例如：每日、每周、每月等；按實(shí)施者區(qū)分，分為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員（一般是設(shè)備主操人員）進(jìn)行的和設(shè)備人員進(jìn)行的；按類別常見(jiàn)的是清掃、點(diǎn)檢、加油潤(rùn)滑三大類。

      TPM咨詢活動(dòng)的日常保全是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施頻率最高、涉及的負(fù)責(zé)人員最廣的保全活動(dòng)，也是設(shè)備維保重要的基礎(chǔ)工作，因此日常保全的實(shí)施效果直接影響到設(shè)備的狀態(tài)。鑒于以上兩個(gè)原因，日常保全的實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題的頻率也是最高的，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹液?jiǎn)單介紹一下日常保全常見(jiàn)的問(wèn)題與解決思路：

      問(wèn)題一、日常保全的實(shí)施形式化、應(yīng)付了事，不能起到真正的作用。

      在TPM咨詢輔導(dǎo)時(shí)，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出這樣的問(wèn)題：如何避免實(shí)施日常保全的過(guò)程中，出現(xiàn)“兩張皮”、“只點(diǎn)不檢”等應(yīng)付了事的行為。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)診斷中，幾乎每個(gè)沒(méi)有系統(tǒng)推行TPM咨詢活動(dòng)的企業(yè)都存在這樣的問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)基本上都有一些自己制定的日常保全基準(zhǔn)，但是實(shí)施的效果并不盡如人意，其中現(xiàn)場(chǎng)人員或者設(shè)備人員敷衍了事的行為尤其常見(jiàn)。那么這個(gè)問(wèn)題的原因是什么，如何避免呢？

      如果反問(wèn)對(duì)方，你覺(jué)得為什么大家不能認(rèn)真的執(zhí)行TPM咨詢活動(dòng)的日常保全呢？很多企業(yè)的管理者會(huì)不假思索的回答，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)人員執(zhí)行力太弱，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是有懈怠、偷懶和敷衍的心態(tài)，不重視、不認(rèn)真對(duì)待日常保全這項(xiàng)工作。由這樣的原因判斷，自然接下來(lái)衍生出來(lái)的對(duì)策就是加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，通過(guò)負(fù)向激勵(lì)如處罰等手段來(lái)希望避免這樣的現(xiàn)象。而實(shí)際結(jié)果來(lái)看，這樣的措施并不能奏效。

      那從結(jié)果上來(lái)看，措施不能有效解決問(wèn)題，一定是沒(méi)有找到真正的原因。TPM咨詢活動(dòng)日常保全的形式化也是進(jìn)入了這樣的誤區(qū)。我們來(lái)思考一下真正的原因是什么。

      首先，我們要明確一點(diǎn)，雖然不可否認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)人員雖然確實(shí)存在或多或少的懈怠現(xiàn)象，但是總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員，包括生產(chǎn)人員和設(shè)備人員，都是希望自己使用的設(shè)備能夠順利穩(wěn)定的運(yùn)行的。沒(méi)有人喜歡操作一個(gè)整體出故障、運(yùn)行中頻繁出現(xiàn)異常的設(shè)備的。這一點(diǎn)上，現(xiàn)場(chǎng)人員和管理者都有著共同的目標(biāo)的。所以從出發(fā)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，基本上沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)人員是故意不去實(shí)施對(duì)設(shè)備有利的要求，如日常保全的清掃、點(diǎn)檢、加油的這樣事情的。

      既然從態(tài)度上沒(méi)有太大問(wèn)題，那么問(wèn)題一定是出在了方法上了。經(jīng)過(guò)幾十個(gè)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)幾乎是通病的問(wèn)題，這也是TPM咨詢活動(dòng)的日常保全沒(méi)能真正開(kāi)展的根本原因：那就是現(xiàn)場(chǎng)的日常保全基準(zhǔn)書(shū)，和設(shè)備真正的維保需求并不匹配。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是日常保全的實(shí)施要求，與設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行之間并不存在著強(qiáng)相關(guān)的聯(lián)系，這就導(dǎo)致了大家對(duì)日常保全的要求失去了信心，自然也就不會(huì)認(rèn)真實(shí)施了。

      具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)剛開(kāi)始發(fā)行了一份日常保全的基準(zhǔn)書(shū)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員會(huì)認(rèn)真的開(kāi)始實(shí)施，但是隨著時(shí)間的推移，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：即使認(rèn)真的實(shí)施了TPM咨詢的日常保全活動(dòng)，設(shè)備照樣會(huì)出現(xiàn)各種異常和故障，設(shè)備狀態(tài)并沒(méi)有因?yàn)門(mén)PM咨詢?nèi)粘１Ｈ顒?dòng)而有著明顯的提升，雖然每天按照要求仔細(xì)認(rèn)真的執(zhí)行了，但是設(shè)備仍然會(huì)出問(wèn)題；反之，即使沒(méi)有認(rèn)真的進(jìn)行TPM咨詢?nèi)粘１Ｈ顒?dòng)，在某段時(shí)間，設(shè)備照樣運(yùn)行的很順暢，大家看不到實(shí)施日常保全和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行這兩者之前有什么必然聯(lián)系。這樣的情況下，現(xiàn)場(chǎng)人員自然就會(huì)對(duì)日常保全的真正意義和價(jià)值產(chǎn)生懷疑和否定，那“兩張皮”、“只點(diǎn)不檢”的現(xiàn)象出現(xiàn)，是必然的結(jié)果，即使是在重重的處罰措施壓力下，也只是把表格填寫(xiě)的符合要求，不被處罰，真正的實(shí)施日常保全要求，是不可能的。

      我們可以拿到企業(yè)現(xiàn)在的TPM咨詢活動(dòng)的日常保全基準(zhǔn)書(shū)，放在面前，來(lái)自問(wèn)一下：我們有沒(méi)有信心和現(xiàn)場(chǎng)人員保證，是不是只要按照現(xiàn)在的日常保全基準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施了，設(shè)備的異常和故障就會(huì)明顯減少；反之，是不是只要大家不去認(rèn)真實(shí)施，設(shè)備的狀態(tài)就會(huì)開(kāi)始惡化，出現(xiàn)各種異常？

      從之前的幾十個(gè)各種行業(yè)的企業(yè)調(diào)研結(jié)果來(lái)看，存在“兩張皮”、“只點(diǎn)不檢”現(xiàn)象的企業(yè)管理者，沒(méi)有一個(gè)能自信的給出肯定的答案的。連管理者對(duì)這個(gè)TPM咨詢日常保全的實(shí)施基準(zhǔn)都沒(méi)有信心，怎么可能讓現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)認(rèn)真的執(zhí)行呢？這就是問(wèn)題的根本原因所在。

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