在TPM咨詢活動中，日常保全是設(shè)備維護(hù)的一項重點工作，日常保全按周期來說，一般指的是實施周期在一個月內(nèi)的保全活動，例如：每日、每周、每月等；按實施者區(qū)分，分為現(xiàn)場生產(chǎn)人員（一般是設(shè)備主操人員）進(jìn)行的和設(shè)備人員進(jìn)行的；按類別常見的是清掃、點檢、加油潤滑三大類。

      TPM咨詢活動的日常保全是現(xiàn)場實施頻率最高、涉及的負(fù)責(zé)人員最廣的保全活動，也是設(shè)備維保重要的基礎(chǔ)工作，因此日常保全的實施效果直接影響到設(shè)備的狀態(tài)。鑒于以上兩個原因，日常保全的實施出現(xiàn)問題的頻率也是最高的，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹液唵谓榻B一下日常保全常見的問題與解決思路：

      問題一、日常保全的實施形式化、應(yīng)付了事，不能起到真正的作用。

      在TPM咨詢輔導(dǎo)時，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會提出這樣的問題：如何避免實施日常保全的過程中，出現(xiàn)“兩張皮”、“只點不檢”等應(yīng)付了事的行為。在實際的現(xiàn)場診斷中，幾乎每個沒有系統(tǒng)推行TPM咨詢活動的企業(yè)都存在這樣的問題。每個企業(yè)基本上都有一些自己制定的日常保全基準(zhǔn)，但是實施的效果并不盡如人意，其中現(xiàn)場人員或者設(shè)備人員敷衍了事的行為尤其常見。那么這個問題的原因是什么，如何避免呢？

      如果反問對方，你覺得為什么大家不能認(rèn)真的執(zhí)行TPM咨詢活動的日常保全呢？很多企業(yè)的管理者會不假思索的回答，因為現(xiàn)場人員執(zhí)行力太弱，簡單來說就是有懈怠、偷懶和敷衍的心態(tài)，不重視、不認(rèn)真對待日常保全這項工作。由這樣的原因判斷，自然接下來衍生出來的對策就是加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，通過負(fù)向激勵如處罰等手段來希望避免這樣的現(xiàn)象。而實際結(jié)果來看，這樣的措施并不能奏效。

      那從結(jié)果上來看，措施不能有效解決問題，一定是沒有找到真正的原因。TPM咨詢活動日常保全的形式化也是進(jìn)入了這樣的誤區(qū)。我們來思考一下真正的原因是什么。

      首先，我們要明確一點，雖然不可否認(rèn)，現(xiàn)場人員雖然確實存在或多或少的懈怠現(xiàn)象，但是總體來說，企業(yè)的現(xiàn)場人員，包括生產(chǎn)人員和設(shè)備人員，都是希望自己使用的設(shè)備能夠順利穩(wěn)定的運(yùn)行的。沒有人喜歡操作一個整體出故障、運(yùn)行中頻繁出現(xiàn)異常的設(shè)備的。這一點上，現(xiàn)場人員和管理者都有著共同的目標(biāo)的。所以從出發(fā)點來說，基本上沒有現(xiàn)場人員是故意不去實施對設(shè)備有利的要求，如日常保全的清掃、點檢、加油的這樣事情的。

      既然從態(tài)度上沒有太大問題，那么問題一定是出在了方法上了。經(jīng)過幾十個企業(yè)的實地調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了一個幾乎是通病的問題，這也是TPM咨詢活動的日常保全沒能真正開展的根本原因：那就是現(xiàn)場的日常保全基準(zhǔn)書，和設(shè)備真正的維保需求并不匹配。簡單來說，就是日常保全的實施要求，與設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行之間并不存在著強(qiáng)相關(guān)的聯(lián)系，這就導(dǎo)致了大家對日常保全的要求失去了信心，自然也就不會認(rèn)真實施了。

      具體來說，現(xiàn)場剛開始發(fā)行了一份日常保全的基準(zhǔn)書時，現(xiàn)場人員會認(rèn)真的開始實施，但是隨著時間的推移，大家會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：即使認(rèn)真的實施了TPM咨詢的日常保全活動，設(shè)備照樣會出現(xiàn)各種異常和故障，設(shè)備狀態(tài)并沒有因為TPM咨詢?nèi)粘１Ｈ顒佣兄黠@的提升，雖然每天按照要求仔細(xì)認(rèn)真的執(zhí)行了，但是設(shè)備仍然會出問題；反之，即使沒有認(rèn)真的進(jìn)行TPM咨詢?nèi)粘１Ｈ顒?，在某段時間，設(shè)備照樣運(yùn)行的很順暢，大家看不到實施日常保全和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行這兩者之前有什么必然聯(lián)系。這樣的情況下，現(xiàn)場人員自然就會對日常保全的真正意義和價值產(chǎn)生懷疑和否定，那“兩張皮”、“只點不檢”的現(xiàn)象出現(xiàn)，是必然的結(jié)果，即使是在重重的處罰措施壓力下，也只是把表格填寫的符合要求，不被處罰，真正的實施日常保全要求，是不可能的。

      我們可以拿到企業(yè)現(xiàn)在的TPM咨詢活動的日常保全基準(zhǔn)書，放在面前，來自問一下：我們有沒有信心和現(xiàn)場人員保證，是不是只要按照現(xiàn)在的日常保全基準(zhǔn)認(rèn)真實施了，設(shè)備的異常和故障就會明顯減少；反之，是不是只要大家不去認(rèn)真實施，設(shè)備的狀態(tài)就會開始惡化，出現(xiàn)各種異常？

      從之前的幾十個各種行業(yè)的企業(yè)調(diào)研結(jié)果來看，存在“兩張皮”、“只點不檢”現(xiàn)象的企業(yè)管理者，沒有一個能自信的給出肯定的答案的。連管理者對這個TPM咨詢日常保全的實施基準(zhǔn)都沒有信心，怎么可能讓現(xiàn)場人員來認(rèn)真的執(zhí)行呢？這就是問題的根本原因所在。

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