一、5s管理咨詢月的促進(jìn)

      1、一年內(nèi)最少做幾回5s管理咨詢?cè)拢?s管理咨詢實(shí)踐月、5s管理咨詢提高月、5s管理咨詢改進(jìn)月等；

      2、每次實(shí)行前，5s管理咨詢推行委員會(huì)都要造出氣勢(shì)，讓全體成員都參與進(jìn)來(lái)；

      3、準(zhǔn)備條幅、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等工具；

      4、舉行一些5s管理咨詢專題講座、評(píng)定等活動(dòng)。

二、進(jìn)行5s管理咨詢巡視活動(dòng)

      公司的5s管理咨詢是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程，在這過(guò)程中，為了保持員工、管理者的參與激情不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系而損耗，就必須按時(shí)舉行檢查和競(jìng)賽。此外，公司管理層必須做到每月最少一次的5s管理咨詢查驗(yàn)、巡查。

      1、制訂每個(gè)月不定期的查驗(yàn)評(píng)定時(shí)長(zhǎng)；

      2、明確每個(gè)月最少一次的總經(jīng)理、經(jīng)理參與的5s管理咨詢巡視日活動(dòng)；

      3、制訂工廠巡視的路線圖；

      4、依照各單位的檢查標(biāo)準(zhǔn)鑒定5s管理咨詢的評(píng)分；

      5、充分征求各單位主管的建議而且進(jìn)行改進(jìn)。

三、進(jìn)行5s管理咨詢競(jìng)賽

      1、按時(shí)執(zhí)行5s管理咨詢巡視；

      2、每次檢查都依照企業(yè)分別開展5s管理咨詢得分；

      3、舉行以當(dāng)場(chǎng)人員為核心的5s管理咨詢競(jìng)賽；

      4、給出色的部門授予5s管理咨詢錦旗、獎(jiǎng)?wù)?、勛章，表現(xiàn)特別好的部門，也可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。

四、進(jìn)行5s管理咨詢知識(shí)宣傳活動(dòng)

      為了讓更多人加入到5s管理咨詢中，也為了讓更多的職工、干部掌握5s管理咨詢，5s管理咨詢推行委員會(huì)可結(jié)合企業(yè)文化宣傳企業(yè)一起舉行相關(guān)5s管理咨詢的知識(shí)活動(dòng)等?，F(xiàn)場(chǎng)一線員工由于來(lái)自于五湖四海，教育的難度比較大，觀念無(wú)法統(tǒng)一，因而，公司除了舉行一些活動(dòng)以外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘朝會(huì)和晚會(huì)中都要進(jìn)行5s管理咨詢知識(shí)與5s管理咨詢的學(xué)習(xí)會(huì)，只有長(zhǎng)久的堅(jiān)持，5s管理咨詢的觀念才能深得人心。

      1、由5s管理咨詢推行委員會(huì)融合企業(yè)文化宣傳企業(yè)一起制做5s管理咨詢新聞和5s管理咨詢專題知識(shí)手冊(cè)；

      2、每月發(fā)售一次或兩次；

      3、發(fā)售時(shí)由每個(gè)課的主管親自交到全體成員；

      4、運(yùn)用5s管理咨詢新聞和5s管理咨詢知識(shí)手冊(cè)，在每日的早會(huì)或晚會(huì)內(nèi)進(jìn)行5分鐘5s管理咨詢學(xué)習(xí)；

      5、內(nèi)容以5s管理咨詢的技術(shù)層面或工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例、員工的心聲為主。甚至可以刊登一些漫畫、相片等。

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