一、5s管理咨詢(xún)清掃的實(shí)施步驟

      1、明確清掃義務(wù)地區(qū)與人員

      清掃前須明確清掃責(zé)任者及清掃周期（是每天清掃，或者隔日清掃）。

      2、公共區(qū)域清掃日程化

      公共區(qū)域的清掃可采取輪流值日制，可利用值日表給予日程化。

      3、明確清掃位置、要點(diǎn)、關(guān)鍵

      確認(rèn)了誰(shuí)來(lái)實(shí)行經(jīng)常性的清掃后，下面需考慮清掃位置、要點(diǎn)、關(guān)鍵。

      4、清掃工作崗位的一切塵土污漬

      作業(yè)人員要親自動(dòng)手清掃崗位，以消除長(zhǎng)期積攢的塵土污漬，地板、墻面、天花板乃至燈蓋的里面都要打掃得干干凈凈。

      5、清掃、查驗(yàn)機(jī)械設(shè)備

      把污濁、塵土特別是原材料加工時(shí)剩下的邊腳料清除掉后，磨損、缺陷、滲油、松脫、裂痕、形變等問(wèn)題便會(huì)徹底地暴露出來(lái)。這時(shí)，相關(guān)人員就能采取相應(yīng)彌補(bǔ)對(duì)策，使設(shè)備處在完好整潔的情況。

      6、立即修整

      要及時(shí)處理在清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。比如，一旦發(fā)現(xiàn)地板凸凹不平，就要及時(shí)對(duì)它進(jìn)行修整，以防車(chē)子晃動(dòng)導(dǎo)致運(yùn)送物件的毀壞。

      7、查驗(yàn)清掃結(jié)論

      將清掃部位和規(guī)定都以表格形式明確地固定下來(lái)，便于每日按照規(guī)定進(jìn)行檢查。檢驗(yàn)結(jié)果記下來(lái)，做為職工或單位5s管理咨詢(xún)考核的根據(jù)。

      8、調(diào)研污跡的源頭，從根本上解決問(wèn)題

      即便天天都開(kāi)展清掃，油跡、灰塵碎渣還是無(wú)法避免，相關(guān)人員須查清污染的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題。

二、5s管理咨詢(xún)清潔的實(shí)施步驟

      5S清潔就是把梳理、整治、清掃進(jìn)行到底，而且系統(tǒng)化、規(guī)范化。

      1、3S查驗(yàn)

      在開(kāi)始時(shí)，5s管理咨詢(xún)小組會(huì)對(duì)“潔凈度”進(jìn)行檢查，并制定填好詳盡的清單檢查表，以確立“清潔的情況”。

      2、設(shè)置“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理

      “責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）名稱(chēng)必須以偏厚卡片和較粗字體標(biāo)識(shí)，且貼到或懸掛在責(zé)任區(qū)最顯眼的地區(qū)。

      3、堅(jiān)持執(zhí)行5分鐘3S活動(dòng)

      不論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或是行政辦公室，在每天工作結(jié)束后，職工都應(yīng)花5分鐘對(duì)自己的工作范疇進(jìn)行整理、整治、清掃活動(dòng)。

      4、5S目視化

      在5s管理咨詢(xún)過(guò)程中，一般整理、整頓、清掃做的最差的地區(qū)，通常是看不到的場(chǎng)地，如藏在鐵架或設(shè)備護(hù)蓋背后的物品。碰到此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)能夠運(yùn)用目視管理，比如，取出護(hù)蓋使它透明度，或在外部護(hù)蓋上改裝窗口，以見(jiàn)到里邊的電氣控制盤(pán)。

      5、適度深入培訓(xùn)

      在3S活動(dòng)開(kāi)展前期，作業(yè)人員接受的是大眾化的培訓(xùn)計(jì)劃，她們?cè)趯⒒顒?dòng)與自己的具體工作融合時(shí)，通常不清楚從何做起。這就需要培訓(xùn)人員（管理者）深入到每一個(gè)工序，與作業(yè)人員交換意見(jiàn)，制訂具體3S項(xiàng)目。

      6、3S活動(dòng)規(guī)范化

      梳理、整治、清掃活動(dòng)推動(dòng)到一定程度，就進(jìn)入了執(zhí)行規(guī)范化的環(huán)節(jié)，不然，職工便會(huì)按自己的了解去做，活動(dòng)執(zhí)行深度就會(huì)很有限。

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