一、傳統(tǒng)5S管理咨詢

      傳統(tǒng)管理意識認為，按嚴格標準方法去工作和確定分工可以實現(xiàn)高 效的生產(chǎn)目的，這種觀念的確為批量生產(chǎn)方法增添了很大好處，但現(xiàn)在已不適合經(jīng)濟發(fā)展形勢，并且不適合多類型小批量的新型經(jīng)濟環(huán)境，并且也限制了員工的發(fā)散思維和想像力，使員工機械的重復(fù)工作，欠缺全局意識、合作意識和隨機應(yīng)變的思路和創(chuàng)新能力；使機構(gòu)體和職工無法完全發(fā)揮自已的水平，從而使公司缺失創(chuàng)新的活力和前進的動力，精益思想則要求員工確立公司的發(fā)展目標和融入企業(yè)規(guī)劃前提下，提升相互間的協(xié)作達成更高 效益。

      5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO），清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為如今管理內(nèi)容活動，稱為5S管理咨詢活動。

      整理是區(qū)別要和不要的物件，當場只保留必需的物件。整頓是必須品依要求放置井然有序，確立標識，不浪費時間找尋物件，提高 效率和產(chǎn)品品質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。清掃是消除當場里的污跡、消除工作區(qū)域的物料垃圾，消除污跡，保持當場整潔、光亮。清潔是把梳理、整治、清理開展的作法系統(tǒng)化、規(guī)范性，保持其成效。素養(yǎng)便是人人按章操作、依規(guī)做事，養(yǎng)成良好的習慣，提高人的品質(zhì)”，塑造對任何工作都講究認真的人，是5S管理咨詢活動的關(guān)鍵。

二、精益5S管理咨詢

      精益思想的核心是只關(guān)注生產(chǎn)客戶需求產(chǎn)品質(zhì)量，同時更好的為顧客解決實際問題和為顧客造就更高價值，在這一過程中使自己的公司得到最大的利潤，這也就是投入更低的人力和物力，運用合理的生產(chǎn)設(shè)備，在較短時間內(nèi)和有限的生產(chǎn)場所內(nèi)快速地達到市場需求，為企業(yè)創(chuàng)造效益，并且也吸引更多客戶，給予客戶需要的商品，保質(zhì)保量。

      將精益思想與較好的管理相結(jié)合，將5S管理咨詢目標從對于“物件”擴大到對于制作工藝“行為”“事兒”的精益5S管理咨詢。

      精益的5S管理咨詢的級別過程有：反映級的5S管理咨詢目標，員工有意識的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清洗與維護；過程管理級的5S管理咨詢目標，員工從源頭上控制與杜絕亂的情況，輕易地就能實現(xiàn)5S管理咨詢成效；專業(yè)級的5S管理咨詢目標，員工主動的參加并改善現(xiàn)場生產(chǎn)與管理方案，慢慢的清除不正確的行為；非凡級的5S管理咨詢目標，可以長久改進和全員參與。

      如今，我國大部分公司處于傳統(tǒng)5S管理咨詢應(yīng)用環(huán)節(jié)，覺得做做清掃、貼貼標志就行了，實則不然，我們要向精益5S管理咨詢邁進，完成企業(yè)與員工的互利共贏。

版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制精益咨詢師原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處。