1、完善5s管理咨詢的組織模式
若想充分運(yùn)用出5s管理咨詢的功效，務(wù)必事先搞好精心準(zhǔn)備，周密部署，不斷完善有關(guān)組織模式。車企各部門可創(chuàng)立實(shí)行組織架構(gòu)，依照總體實(shí)施方案與規(guī)劃，制定本部門的實(shí)施意見(jiàn)與實(shí)施計(jì)劃，并把任務(wù)落實(shí)到具體人頭。這一組織架構(gòu)既能是專職的，還可以是兼職的。
當(dāng)5s管理咨詢變成公司全體人員的習(xí)慣時(shí)，該組織架構(gòu)對(duì)5s管理咨詢活動(dòng)促進(jìn)作用當(dāng)然會(huì)慢慢變?nèi)?，這時(shí)，可交給執(zhí)行部門來(lái)負(fù)責(zé)。但5s管理咨詢推行前期，必須有一個(gè)專業(yè)的部門來(lái)推動(dòng)。該部門要承擔(dān)制訂5S的方針與目標(biāo)，有關(guān)5s管理咨詢活動(dòng)實(shí)行實(shí)施方案，監(jiān)管5S落實(shí)情況等。
2、提升教育宣傳，培養(yǎng)員工的5s管理咨詢觀念
管理最為重要的因素就是人，最大的阻礙也是人。因而，務(wù)必先做好職工的工作，強(qiáng)化對(duì)職工的5s管理咨詢培訓(xùn)。要把5s管理咨詢宣教工作做為車企的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，運(yùn)用海報(bào)、視頻、網(wǎng)絡(luò)等幾種方式宣傳5s管理咨詢的成功典型，如日產(chǎn)、豐田等車企。
同時(shí)，融合本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)況，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足，表明執(zhí)行5s管理咨詢的重要意義?？赏ㄟ^(guò)參觀學(xué)習(xí)成效顯著的5s管理咨詢的工作樣版車間，讓員工在觀看中提高5s管理咨詢意識(shí)
3、實(shí)行規(guī)范化的工作方式，推行5s管理咨詢?nèi)^(guò)程目標(biāo)管理
5s管理咨詢方式注重規(guī)范化的目的在于降低成本，減少浪費(fèi)，提高車企形象。規(guī)范化的管理模式可運(yùn)用到車輛的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及其營(yíng)銷管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中。
一般可在兩方面人手：一是重視系統(tǒng)化管理，注重何時(shí)誰(shuí)人在做什么事，做了多少，具體總數(shù)等信息。二是以質(zhì)量管理為目的，客戶至上，由領(lǐng)導(dǎo)榜樣，全體人員參加，并注意對(duì)流程的監(jiān)管六其中，可根據(jù)PDCA循環(huán)理論推行車企5s管理咨詢?nèi)^(guò)程目標(biāo)管理，即方案、實(shí)行、查驗(yàn)、點(diǎn)評(píng)。
4、實(shí)行定置管理與目視管理
定置管理是由對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物件的科學(xué)定置，從而實(shí)現(xiàn)人與物的融合。在梳理、整治環(huán)節(jié)中，可通過(guò)定置管理來(lái)使當(dāng)場(chǎng)物件各得其所，保證當(dāng)場(chǎng)齊整、標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)場(chǎng)需要物件要求在30秒內(nèi)尋找，最好隨手可得。
因而，要科學(xué)設(shè)定場(chǎng)地標(biāo)志、現(xiàn)貨標(biāo)志、平面設(shè)計(jì)圖等，為角色信息聯(lián)絡(luò)給予合理的數(shù)據(jù)。同時(shí)，搞好定置管理設(shè)計(jì)工作，制做各種定置圖，如車間、庫(kù)房、工區(qū)等定置圖，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等有關(guān)場(chǎng)地懸架對(duì)應(yīng)的示板圖與鮮明標(biāo)志，便于職工及時(shí)掌握當(dāng)場(chǎng)定置狀況。
目視管理指通過(guò)目視化方式，進(jìn)行梳理、整治、清理、清潔工作，產(chǎn)生素質(zhì)。應(yīng)用信息顯示公開(kāi)化與視覺(jué)化，可使5s管理咨詢更具靈活性與精確性。其中，要做到定置信息顯示規(guī)范化，制度公開(kāi)化，員工著裝統(tǒng)一化。
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