總有老板感嘆，為什么我的員工素質(zhì)這么低，什么都干不好，什么都不想干?不求甚解，所有的事都需要我一個(gè)人來處理，當(dāng)你感覺自己成為救世主、大忙人、大英雄時(shí)，恐怕此時(shí)欠缺的是一種員工思想意識(shí)和完善的制度，在制度的框架下，各盡其能，各司其職。

      通過5s管理咨詢，可以達(dá)到責(zé)權(quán)明確，所以推行5S管理的最終目的就是建立一套完善制度，提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，5S管理可以讓一個(gè)公司從小作坊成長(zhǎng)為工廠，成長(zhǎng)為現(xiàn)代企業(yè)最容易和最需要走過的路，是精益企業(yè)品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

1、5s管理咨詢是基礎(chǔ)管理思想的重要意義

     絕不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念。企業(yè)推廣5S過程最重要的是心態(tài)和認(rèn)識(shí)問題，因?yàn)?S在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來”現(xiàn)象，為何被認(rèn)為很容易的事情？

2、不斷完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn)

      越來越多的企業(yè)在發(fā)展5s管理咨詢，隨著5S的深入開展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高5S標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)椤霸靥げ?，就等于退步”，企業(yè)在這方面要多下工夫。

3、抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作

     基礎(chǔ)知識(shí)是5s管理咨詢工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)，我們的員工才能正確的做好5S工作，對(duì)新上崗的員工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會(huì)接受5S，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真正含義。

4、定期不定期的檢查

      企業(yè)如果沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

5、提高員工素養(yǎng)

      企業(yè)做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善。明確細(xì)化責(zé)任，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域都要有責(zé)任人，對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響。5s管理咨詢工作進(jìn)一步推進(jìn)，必須要明確細(xì)化責(zé)任，這樣有什么事情就可以直接找責(zé)任人了。

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