PMC為Production and Material Control，中文翻譯為生產(chǎn)及物料控制，PMC是制造型企業(yè)的核心，毫不夸張地說，工廠的所有部門都是圍繞PMC展開的，PMC是工廠的大腦、是工廠所有生產(chǎn)活動的指揮中心，PMC直接決定了工廠的交付能力和競爭力，今天我們就談?wù)?strong>精益咨詢活動中PMC職能缺乏或者管理不善所帶來的后果和PMC應(yīng)承擔(dān)起的職能。

      對于產(chǎn)品生產(chǎn)這件事來講，工廠不同的職能部門偏好是不一樣的。在銷售部門眼里，工廠的產(chǎn)能是無限大的，銷售部門期望工廠最好備有足夠存貨，可以隨時因應(yīng)訂單需求，同時由于“客戶是上帝”，生產(chǎn)部門最好“無條件”配合客戶訂單的需求，能隨時應(yīng)付客戶的緊急插單與訂單變更，一句話“今天下的單，明天就要發(fā)貨！”。然而，生產(chǎn)和采購部門卻不是這樣想的，生產(chǎn)部門和采購部門期望接的單要大，這樣就能以經(jīng)濟批量以上的批量投產(chǎn)和以經(jīng)濟批量以上的批量進行物料采購，同時下的訂單要給足夠的提前期，這樣才能使生產(chǎn)需求提早確立，以利于生產(chǎn)和物料準備，最后生產(chǎn)和采購部門還期望不要過多插單等訂單的臨時變化。而公司高層期望盡可能增加產(chǎn)銷業(yè)績，降低生產(chǎn)成本，還要盡可能控制庫存，避免經(jīng)營風(fēng)險……

      因立場不同，這種不同的偏好是自然存在也是可以理解的，但是也是由于這種立場不同帶來的偏好差異，如果沒有一個部門統(tǒng)一去協(xié)調(diào)公司的資源組織生產(chǎn)，那么生產(chǎn)就無法順利展開，問題也會層出不窮，同時出了問題后不同部門相互推諉和指責(zé)，客戶的需求得不到滿足，最終損害的公司的競爭力，而PMC就是這樣一個部門。通過設(shè)立PMC部門，站在全局的角度統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司的資源組織生產(chǎn)，可以達到以下的目的：

      01-使營銷活動更順暢，通過縮短交貨周期，提高準時交貨率提升客戶滿足度，通過統(tǒng)籌制造資源，能更好應(yīng)對市場與訂單變化。

      02-使生產(chǎn)與供應(yīng)適當(dāng)穩(wěn)定，更好的計劃能做出更早的準備，更周全的規(guī)劃人機物等制造資源，從而能以更高的生產(chǎn)率、更低的成本完成訂單的交付。

      03-平衡風(fēng)險，使經(jīng)營更穩(wěn)健。通過減少不必要庫存，減少產(chǎn)、供、銷相關(guān)部門的接口障礙，平順流程接口，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

      那么，PMC都包含哪些職能呢，PMC由兩大職能構(gòu)成，其一為PC，即為生產(chǎn)控制（Production Control），其目的為通過對內(nèi)精益咨詢活動中排產(chǎn)以最優(yōu)的效率完成訂單的準時交付，具體工作包含了：

• 產(chǎn)能規(guī)劃和評估
• 訂單和交期評估
• 制定生產(chǎn)計劃
• 委外計劃和管理
• 生產(chǎn)進度控制
• 生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)解決
• 成品庫存控制

      PMC另一大職能為MC，即為物料控制（Material Control），其目的為通過對外叫料達成“不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料”的具體目標，具體工作包含了：

• 制定物料需求計劃
• 來料跟進
• 物料異常協(xié)調(diào)處理
• 物料損耗和超領(lǐng)控制
• 原料庫存控制

      要正確履行PMC的職能，我們還要掌握PMC相關(guān)的專業(yè)性工具和流程，優(yōu)制咨詢將推出PMC相關(guān)的系列原創(chuàng)文章向大家講述，歡迎朋友們關(guān)注。

     版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制精益咨詢師原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處。