在當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)中，5S管理咨詢活動已經(jīng)融入到日常的管理工作中，成為了企業(yè)的一項重要的管理工作。5S管理咨詢活動可以強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，塑造員工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣，提升員工的能力和素質(zhì)，從內(nèi)在到外在，產(chǎn)生非常明顯的良好轉(zhuǎn)變。企業(yè)推行5S管理咨詢活動，是讓員工從小事做起、從實際出發(fā)，由淺入深地對員工行為、現(xiàn)場管理、工作環(huán)境以及企業(yè)的文化進行改善。接下來，優(yōu)制為大家總結(jié)5S管理咨詢活動落實的要領(lǐng)：

1、以宣傳、引導(dǎo)的方式讓員工深入了解

      5S管理咨詢活動是按照5個S的先后步驟去完善現(xiàn)場管理，貌似5個步驟很容易，但真正做起來卻很費勁。所以，在引入5S管理咨詢活動的準(zhǔn)備階段，可以使用其他企業(yè)的優(yōu)秀案例圖片展示、典型企業(yè)做5S管理咨詢活動的前后對比、推動5S管理咨詢活動對員工的好處等信息與圖片，通過在企業(yè)的公告欄、櫥窗、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、期刊雜志以及內(nèi)部5S知識講座等途徑對企業(yè)全員進行宣傳與引導(dǎo)，促進員工對5S管理咨詢活動的正確認(rèn)知和深入的了解。

2、建立推進小組，科學(xué)推行5S管理咨詢活動

      為了科學(xué)地推行5S管理咨詢活動，并能堅持不懈的保持下去，就需要在推行之初，舉辦全體職工動員大會，宣布建立項目管理小組，任命高層管理人員為項目經(jīng)理，各部門管理者為成員，承擔(dān)推進5S管理咨詢活動的組織、協(xié)調(diào)、宣傳、培訓(xùn)、計劃制訂和活動推進的責(zé)任。并另設(shè)5S管理咨詢活動推進辦，負責(zé)對全工廠5S管理咨詢活動推進過程中的數(shù)據(jù)匯總、過程審核、結(jié)果評審，落實精益化管理成效。

      制訂具體的5S管理咨詢活動實施方案和計劃，按周期進行活動進度匯報，確?；顒拥恼ｉ_展與合理的資源分配。為更好的發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造力，建立5S獎懲制度，按照企業(yè)最小單位的班組為團體，分配一名管理者為團隊負責(zé)人，每月進行2次的成果評比活動，選出優(yōu)秀團隊公開獎勵，并與員工的績效考核、年終評優(yōu)或其他福利掛鉤，有效調(diào)動員工的積極性和熱情，營造良好的活動氛圍。

      5S管理咨詢主要以每個S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的具體內(nèi)容開展活動：

      1.整理：將工作現(xiàn)場內(nèi)必要與不必要的物品區(qū)分開，處理掉不需要的東西，保留下需要的東西。為了將工作現(xiàn)場的空間騰出來，避免錯用、誤送，營造清爽的工作環(huán)境。

      2.整頓：對整理階段完成后，現(xiàn)場所遺留下來的必要物品進行分門別類，整齊放置。物品的存放要符合三定（定點、定容、定量）的要求，合理標(biāo)識，便于工作過程中易拿易放。保障工作現(xiàn)場的一目了然與過道的安全通暢，提升效率與安全系數(shù)。

      3.清掃：將工作現(xiàn)場清掃干凈，使工作現(xiàn)場保持無垃圾、無灰塵、無油污的良好狀態(tài)。落實贓污的及時清除，維持工作環(huán)境的整潔與光亮。

      4.清潔：將整理、整頓、清掃的方法標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范性，并定期檢查與考核。保障3S（整理、整頓、清掃）階段的成果，維持當(dāng)前最佳的狀態(tài)與水平。

      5.素養(yǎng)：提升員工職業(yè)素養(yǎng)水平和團隊意識，培養(yǎng)員工按章做事的良好工作習(xí)慣。堅持不懈地落實5S管理咨詢活動，可以養(yǎng)成好習(xí)慣，提高個人修養(yǎng)，增強團隊凝聚力。

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