班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，班組在企業(yè)中也多按照最小單元來進(jìn)行劃分。班組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。

     在企業(yè)中，很多人認(rèn)為班組只是進(jìn)行執(zhí)行操作類工作，感覺誰(shuí)都能干，也就不重要了。但是實(shí)際上，企業(yè)是靠產(chǎn)品生存和發(fā)展，班組恰恰承擔(dān)的是企業(yè)產(chǎn)品的加工責(zé)任，而其他部門人員都只是指導(dǎo)、協(xié)助班組將產(chǎn)品生產(chǎn)得更符合客戶要求的間接人員。所以說，班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。由此可見，班組的重要性。

     班組既然如此重要，那該如何建設(shè)才能夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展呢？班組建設(shè)咨詢活動(dòng)體系可以幫助企業(yè)快速、科學(xué)、有效地建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與管理體系，鞏固基礎(chǔ)。

     1、班組建設(shè)咨詢活動(dòng)的介紹

     班組建設(shè)咨詢活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的工作。通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)方法及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過程。目的就是：把以班組長(zhǎng)為核心的基層人員培養(yǎng)成為團(tuán)結(jié)，業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)的卓越的管理團(tuán)隊(duì)。

     2、 班組建設(shè)咨詢的特點(diǎn)：

     班組建設(shè)咨詢活動(dòng)可以使班組長(zhǎng)成為合格的基層管理者、優(yōu)秀的技術(shù)帶頭人、員工培訓(xùn)的教練，確保日常工作中，員工以高度的熱情、信心來完成任務(wù)；合理地組織人力與物力，以確保任務(wù)完成；同時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并提供正確的指導(dǎo)與培訓(xùn)，以改善他們的行為。

      班組建設(shè)咨詢活動(dòng)可以使員工真正落實(shí)日常工作中的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并自主學(xué)習(xí)和積極參與到班組的日常改善工作中，不斷提升自己技能水平的同時(shí)，也提升了自身素養(yǎng)，為企業(yè)人才培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     3、班組建設(shè)咨詢的作用：

     1)促進(jìn)班組扁平化、柔性化、目視化，更加符合企業(yè)發(fā)展的需要；

     2)提升班組執(zhí)行力，讓作業(yè)任務(wù)和管理工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)與有序；

     3)提升班組整體工作能力與自身素質(zhì)，為企業(yè)奠定更加牢固的基礎(chǔ)；

     4)保障生產(chǎn)過程的安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)；

     5)樹立企業(yè)文化與和諧的工作氛圍；

     6)提供員工全面發(fā)展的平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)的機(jī)制。

     4、班組建設(shè)咨詢的常用工具：

     從QCDS這四個(gè)維度出發(fā)，采用了5W1H法，PDCA/SDCA循環(huán)法，3J(JR、JI、JM)、PREP、5現(xiàn)手法等工具。

     5、 班組建設(shè)咨詢的適用范圍：

     適用于勞動(dòng)密集型的制造，服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)，物流等行業(yè)，對(duì)人，機(jī)，料，法，環(huán)的現(xiàn)場(chǎng)管理。