TPM咨詢管理活動(dòng)是以預(yù)防為主要的中心思想，將點(diǎn)檢、保養(yǎng)和改善作為主要的實(shí)施手段，所開展的預(yù)防性保全工作。“點(diǎn)檢”作為員工日常性的工作，則成為了TPM咨詢管理活動(dòng)的重中之重。而員工的日常工作就是執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，衡量作業(yè)成果的就是執(zhí)行力。那TPM咨詢管理活動(dòng)與執(zhí)行力之間有什么關(guān)系呢？?jī)?yōu)制為大家來闡述：

一、TPM咨詢管理體系的推行對(duì)執(zhí)行力的影響

      1、有益于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是執(zhí)行力中工作條件的主要構(gòu)成，對(duì)執(zhí)行力有影響的工作條件有兩方面：

      1)硬件，如各種工作工具；

      2)軟件，公司文化便是軟件中的關(guān)鍵部分。

TPM咨詢管理活動(dòng)有利于塑造積極進(jìn)取的公司文化，推動(dòng)了工作現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)優(yōu)化，使員工精神面貌有所改善，信心提高，帶動(dòng)企業(yè)凝聚力的提升。

      2、工作能力的提升。TPM咨詢管理是以5S管理為核心的，是5S管理活動(dòng)的延續(xù)，它通過某些改進(jìn)、獨(dú)立保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)等幾種活動(dòng)，解決了傳統(tǒng)“我操作，你檢修”這樣一種應(yīng)用與維修分離的形式，讓作業(yè)人員可以獨(dú)立保全，每個(gè)人都需要保障機(jī)器的完好運(yùn)行，這就促使職工需要不斷學(xué)習(xí)，提升工作能力，達(dá)到作業(yè)要求。

      3、工作習(xí)慣的提升。企業(yè)開展TPM咨詢管理以后，能將“零耗損”的思想植入員工的腦海之中，培養(yǎng)出積極的學(xué)習(xí)和參與意識(shí)，長(zhǎng)期地落實(shí)TPM咨詢管理活動(dòng)內(nèi)容，將改善員工的不良工作習(xí)慣，提升員工素質(zhì)，從而使執(zhí)行力得到提高。

二、TPM咨詢管理活動(dòng)的推行

      1、TPM咨詢管理活動(dòng)的導(dǎo)入。全部TPM咨詢管理活動(dòng)分為三個(gè)階段，各是準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段。

      1)準(zhǔn)備階段。

      精心的準(zhǔn)備是成功的一半，TPM咨詢管理活動(dòng)的準(zhǔn)備工作類似于各種管理模式，它還包含組織架構(gòu)的建設(shè)、對(duì)策目標(biāo)的產(chǎn)生和計(jì)劃的制定，其中方案包含的主要內(nèi)容有：組建活動(dòng)小組、設(shè)備綜合效率的目標(biāo)制訂、操作工人保全程序的制訂、質(zhì)量保證體系的構(gòu)建、設(shè)備部門的工作規(guī)劃及其教育培訓(xùn)與相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃等。

      2)實(shí)施階段。

      TPM咨詢管理實(shí)施階段要在5S管理的前提下展開的。因而，活動(dòng)的內(nèi)容部分來自于對(duì)5S管理活動(dòng)的延續(xù)。而TPM咨詢管理系統(tǒng)更偏重于對(duì)于設(shè)備進(jìn)行的培訓(xùn)與管理。

      在TPM咨詢管理活動(dòng)實(shí)施過程中，需要特別強(qiáng)調(diào)的是培訓(xùn)，它不但包含傳統(tǒng)意義上的集中型的課題培訓(xùn)，更多的還是重視在工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐培訓(xùn)。不僅可以在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提問問題，還能及時(shí)地給與處理，這種方法是保障TPM咨詢管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最有效方式。

      3)鞏固階段。

      TPM咨詢管理活動(dòng)的最后一個(gè)階段是鞏固，主要包含了兩方面：

      ①檢查確認(rèn)：對(duì)現(xiàn)有工作結(jié)果的評(píng)定，包含設(shè)備檢查、維修潤(rùn)滑等工作成效的評(píng)審、工作效率的評(píng)定等方面；

      ②處理：總結(jié)與再培訓(xùn)。對(duì)于評(píng)審的結(jié)論，務(wù)必有效地應(yīng)用，不然一切管理都難以得到很好的改進(jìn)。

      因而，TPM咨詢管理活動(dòng)也要將各種評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行整理、分析處理，針對(duì)反映出來問題，進(jìn)行及時(shí)處理，特別是對(duì)差距較大的部分，必須制訂相應(yīng)的對(duì)策和培訓(xùn)，以便縮短與目標(biāo)的差距。

版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制咨詢?cè)瓌?chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。