TPM咨詢管理活動由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進”、“事務(wù)改進”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成，對企業(yè)進行全方位的改進。TPM咨詢管理活動推行過程中有哪些需要注意的呢？優(yōu)制來為大家闡述：

      TPM咨詢管理的基本任務(wù)是貫徹落實精益管理理念，采用各種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，依照設(shè)備維護技巧，逐漸保障對主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計制造高端、檢修應(yīng)用有效地為生產(chǎn)服務(wù)。

      制造型企業(yè)要正確認識設(shè)備維護的全流程，要從購買設(shè)備逐漸，要遵循的原則是技術(shù)上高端，經(jīng)濟上有效。設(shè)備在安裝應(yīng)參與安裝管理，匯聚材料，創(chuàng)建設(shè)備技術(shù)檔案。生產(chǎn)中應(yīng)規(guī)范使用設(shè)備，防止設(shè)備事故產(chǎn)生，提升設(shè)備綜合效率。

      同時要注意機器的應(yīng)用、維修和升級改造。應(yīng)完善監(jiān)督機構(gòu)，確立管理職責，使各環(huán)節(jié)有據(jù)可依，各盡其責。使設(shè)備處在較好的技術(shù)狀態(tài)，以獲得生命周期長、成本最經(jīng)濟、設(shè)備綜合效率最高的目的。

      TPM咨詢管理的范圍包括相關(guān)生產(chǎn)活動全部過程的機械、電氣設(shè)備、裝置、設(shè)施、窯/爐/釜/鍋、車輛等各種設(shè)備的管理，以及生產(chǎn)建筑物和各種輔助設(shè)備的管理。

       TPM咨詢管理的工作內(nèi)容，應(yīng)包括技術(shù)和經(jīng)濟管理兩方面：

      技術(shù)管理是指調(diào)研、設(shè)計、購買、使用、檢修、改造、升級、報廢的監(jiān)管，又稱為物質(zhì)形態(tài)的監(jiān)管;經(jīng)濟管理是指投資、維修費開支、設(shè)備折舊、升級改造等管理，又稱價值運動形狀管理。因而，TPM咨詢管理要求做到技術(shù)上高端、設(shè)備狀態(tài)保持良好，經(jīng)濟上合理、節(jié)省費用。

      TPM咨詢管理要搞好：制造和應(yīng)用相結(jié)合;維修、改造和升級相結(jié)合;技術(shù)和經(jīng)濟管理相結(jié)合;專業(yè)和大眾管理相結(jié)合;以預防為主，維修保養(yǎng)與計劃保全并重的五大原則。并且要努力實現(xiàn)有效購買、規(guī)范使用、用心維護、科學維修、安全經(jīng)濟地運作。

      當前制造企業(yè)的TPM咨詢管理的關(guān)鍵問題主要在于組織不完善、職責范圍不清，沒有很好的不斷完善管理制度，無章可循或有章不循。無法正確操作使用設(shè)備，無法用心、精心維護設(shè)備。沒有妥善處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，配件管理制度不健全，供貨無計劃。管理基礎(chǔ)技術(shù)較弱，圖紙不全，材料不完整。

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