設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的硬件資源，重要性也可想而知。對于企業(yè)已經(jīng)推行TPM咨詢管理活動的企業(yè)來說，設(shè)備的自主保全也成為了日常工作之一。作為TPM咨詢管理一大支柱的自主保全，在日常工作中最明顯的體現(xiàn)就在于設(shè)備的日常點(diǎn)檢，那么TPM咨詢管理活動的設(shè)備管理，在日常點(diǎn)檢中有哪些內(nèi)容呢?優(yōu)制為大家來說明：

一、TPM咨詢管理活動日常點(diǎn)檢的類型

      1.靜態(tài)點(diǎn)檢：要求逐項(xiàng)進(jìn)行。

      2.動態(tài)點(diǎn)檢：要求逐項(xiàng)進(jìn)行。

      3.臨時點(diǎn)檢：包括動態(tài)或靜態(tài)，隨時進(jìn)行。

      發(fā)現(xiàn)問題要及時排除或報告，所以可能一個班要做幾次點(diǎn)檢和一次總結(jié)性報告與記錄。

二、TPM咨詢管理活動日常點(diǎn)檢的具體內(nèi)容

      1.通過五感法的視、觸、聽、味、嗅的五種感覺進(jìn)行檢查設(shè)備的振動、異音、溫度、壓力、連接部位的松弛、裂痕、線路、電器的損傷、異味、腐蝕、泄露、氣味，液體管道的跑、冒、滴、漏等。

      2.小零件的更換及修理，例如：刀、片、塊、銷、螺栓、指針及油封的更換；

      3.制動器、限位器、液壓裝置、液壓失常的調(diào)整；

      4.彈簧、皮帶、螺栓等松弛的調(diào)整和緊固；

      5.地面、墻面、樓梯、工作臺、管道、電纜溝的非解體拆卸清掃。

      6.對給油裝置進(jìn)行檢查，確認(rèn)狀態(tài)并進(jìn)行相應(yīng)的給油、加脂，或更換；

      7.排凈無用積水，例如：蓄水池、超聲波、儲氣罐、管道過濾器等；

      8.將點(diǎn)檢的檢查結(jié)果記錄做好。

開展設(shè)備日常點(diǎn)檢，能及時了解設(shè)備的具體情況，保障設(shè)備的狀態(tài)，降低故障率。

三、TPM咨詢管理活動的日常點(diǎn)檢原則

      1.不能遺漏

      點(diǎn)檢人員要按照點(diǎn)檢項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查、確認(rèn)，不能有漏檢、漏查。

      2.真實(shí)填表

      對確認(rèn)無問題的，要標(biāo)明規(guī)定符號；未經(jīng)檢查的，不得作標(biāo)記。對有問題的，要注明相應(yīng)標(biāo)記并作好記錄，并向上級報告。

      3.解決的及時性

      及時解決點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題，并予以記錄解決方案和實(shí)施的效果。另外，若問題未解決，必須連續(xù)記錄問題符號，不能擅自取消符號。

四、TPM咨詢管理活動日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)

      設(shè)備各種類型的通用性要點(diǎn)，例如：空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動、電氣等方面的各種要點(diǎn)，以及故障率高的設(shè)備也是點(diǎn)檢的重點(diǎn)所在。

五、TPM咨詢管理活動日常點(diǎn)檢的實(shí)施

      1.嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢的程序，落實(shí)點(diǎn)檢；

      2.按照TPM咨詢管理活動規(guī)定的巡檢線路和頻次，循環(huán)往復(fù)地進(jìn)行點(diǎn)檢；

      3.點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備5S問題，應(yīng)及時整理，使其恢復(fù)整齊。

      4.在點(diǎn)檢中，對于違規(guī)操作，必須要予以糾正，并培訓(xùn)操作人員該設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等方面的知識和按操作規(guī)程作業(yè)的原因。

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