TPM咨詢管理活動重在全員參與。設(shè)備的保養(yǎng)不單單是維修人員的職責(zé)，各部門都應(yīng)制訂相應(yīng)的規(guī)則，根據(jù)一定的流程來評審機器的應(yīng)用情況，并做提前的準(zhǔn)備工作，以防機器故障給生產(chǎn)帶來影響。

      一、系統(tǒng)化：

      系統(tǒng)化是指TPM咨詢管理涉及公司生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM咨詢管理活動將包含設(shè)備前期的引入、組裝、調(diào)節(jié)、應(yīng)用、維護、檢修、改造，直至最終損毀更新的每個階段都作為管理對象。涉及設(shè)備的每個分系統(tǒng)及其設(shè)備的每一個構(gòu)件、零件，組成以：事后維修、防止檢修、改進維修和檢修預(yù)防為主導(dǎo)的全系統(tǒng)生產(chǎn)檢修體系。同時，TPM咨詢管理活動規(guī)定：對設(shè)備環(huán)境、車間，以致全部生產(chǎn)現(xiàn)場推行清理化、定置化、目視化和文明化的監(jiān)管。

      二、結(jié)合性

      TPM咨詢管理活動由一些相對獨立又相互依存的活動主題構(gòu)成，這便是我們所說的TPM咨詢管理活動八大支柱：自主保全、計劃保全、焦點改善、初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)效率化、環(huán)境安全。這些活動既有差別，又有聯(lián)系，相互制約，又互相促進。各項活動互相交織在一起，形成一個錯綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。

      三、開放式

      作為當(dāng)今企業(yè)管理的重要組成部分，TPM咨詢管理處在全企業(yè)管理的大環(huán)境中。因而，TPM咨詢管理活動終將遭受公司資源條件、環(huán)境條件、員工素質(zhì)、管理制度和管理方法的影響。同時，TPM咨詢管理活動狀況都將應(yīng)用和影響企業(yè)管理及其它各類專業(yè)管理。由此可見，TPM咨詢管理活動對企業(yè)各方面既有鍵入，還有導(dǎo)出，互相滲入，互相促進，每一次輸出流程的進行，都應(yīng)使企業(yè)管理、專業(yè)管理及設(shè)備管理能力逐步提高。

      四、目標(biāo)性

      工作中每一項活動，都是為了獲得一定效果，達到一定的目標(biāo)，TPM咨詢管理活動也是如此。它的目標(biāo)就是：不斷追求公司生產(chǎn)效率的最大化，全面提高公司的綜合能力。具體來講，TPM咨詢管理活動是根據(jù)對機器的六大損失：設(shè)備停機損失、換型損失、較小停機的損失、速度損失、質(zhì)量缺陷和返工、起動損失，和生產(chǎn)現(xiàn)場一切不良要素，執(zhí)行持續(xù)的改進，努力創(chuàng)造“五零”（零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零差錯）目標(biāo)，進而達到最好的設(shè)備綜合效率（OEE）和公司經(jīng)營效益，提升企業(yè)的市場競爭能力，最后達到“三滿意”（員工滿意、顧客滿意、社會滿意）的可持續(xù)發(fā)展的公司。

      五、動態(tài)性

      針對TPM咨詢管理活動的需求，在一定時間內(nèi)是相對穩(wěn)定的，但隨著企業(yè)管理水平的提升與企業(yè)經(jīng)營范圍的發(fā)展，尤其是近些年所應(yīng)對世界經(jīng)濟全球化和國內(nèi)市場國際化的挑戰(zhàn)和新環(huán)境，TPM咨詢管理活動也應(yīng)與此相一致，不會也不應(yīng)該停滯在一個水平上。TPM咨詢管理活動始終處于動態(tài)的PDCA循環(huán)過程中才有活力，才能發(fā)揮作用。

      有多種方法可以開展TPM咨詢管理活動：

      如何保證活動能夠順利進行？5S活動就是一切管理的前提。僅有打下堅實的基礎(chǔ)，才能修建更高的建筑。人才是重要的，要培養(yǎng)高素質(zhì)的職工，就必須對設(shè)備的每一個操作流程都做到精確，并保證機器的較大使用期限。

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