TPM咨詢管理體系，是在系統(tǒng)分析TPM咨詢管理特點(diǎn)的前提下創(chuàng)建的，由組織架構(gòu)、管理職責(zé)、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法、工具等組成的推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)的有機(jī)整體。公司推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)的實(shí)效性怎樣，在于這一體系的建立和有效運(yùn)行。具體如何操作，優(yōu)制為大家來(lái)闡述：

      1、建立TPM咨詢管理活動(dòng)體系

      設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系，是公司實(shí)行TPM咨詢管理首先要了解的問(wèn)題。由TPM咨詢管理特點(diǎn)得知，TPM咨詢管理活動(dòng)主題比較復(fù)雜和巨大，公司不可能一下子把他們所有的都搞好，只能一件一件地做，一步一步地深入下來(lái)。因而，在設(shè)計(jì)TPM咨詢管理體系時(shí)切勿一刀切，應(yīng)以“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、深入推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱點(diǎn)，突出主題和難題。

      2、創(chuàng)建TPM咨詢管理活動(dòng)的組織體系

      有一個(gè)強(qiáng)有力地推動(dòng)組織，是促進(jìn)TPM咨詢體系管理合理運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。它的關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層級(jí)，并細(xì)化每一個(gè)員工在TPM咨詢管理活動(dòng)體系里的職責(zé)。以公司級(jí)層面推動(dòng)為例，公司TPM推進(jìn)委員會(huì)的基本職責(zé)是：制定TPM咨詢管理活動(dòng)的方針；審核推動(dòng)的策劃書(shū)；評(píng)審改善的最終效果；召集并舉辦年度TPM咨詢管理大會(huì)；決議和決策企業(yè)推進(jìn)工作的各重大事項(xiàng)等。

      3、制定TPM咨詢管理活動(dòng)的方針目標(biāo)

      方針目標(biāo)是TPM咨詢管理體系的導(dǎo)向，可以引導(dǎo)和激勵(lì)全體人員，并有益于TPM咨詢管理活動(dòng)職責(zé)的落實(shí)。制定TPM咨詢管理方針要注意以下幾點(diǎn)：

      1)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及宗旨相一致；

      2)抓住要點(diǎn)，向全體人員傳達(dá)出推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)的方向、期待、信心和決心；

      3)盡量使用簡(jiǎn)要、易懂的言詞，使全體人員了解明白。

      4、健全TPM咨詢管理制度體系

      要制訂和逐步完善推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理?xiàng)l例，產(chǎn)生規(guī)范化的系統(tǒng)文件，使推動(dòng)TPM咨詢管理的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)階段有據(jù)可依、有章可循。例如：對(duì)設(shè)備清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固、保養(yǎng)等工作，雖然簡(jiǎn)單，也要研究制訂對(duì)應(yīng)的規(guī)范。這種規(guī)范既是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，也是活動(dòng)開(kāi)展的依據(jù)。

      5、確立推進(jìn)TPM咨詢管理活動(dòng)的工作程序

      推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)，是企業(yè)全員、多方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，若要推進(jìn)工作保證有計(jì)劃、有布署、有成效，務(wù)必設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，便需把推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)的主要工作，按照一定的時(shí)序進(jìn)行排序，使其程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計(jì)的推進(jìn)工作程序，有益于目標(biāo)計(jì)劃、管理運(yùn)作、查驗(yàn)評(píng)審等一系列推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)的行為連貫、有序、協(xié)調(diào)一致、運(yùn)作。

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