1、TPM咨詢管理略懂點(diǎn)毛皮就開始推行：

      許多企業(yè)在調(diào)查學(xué)習(xí)過程中接觸到TPM咨詢信息，只掌握TPM咨詢管理基本的框架和大體的內(nèi)容就迫不及待地開始推行，沒有對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)況開展深入調(diào)研就實(shí)施，最終連"5S"都堅(jiān)持不下去，乃至錯(cuò)誤地將TPM咨詢解讀為：清理設(shè)備衛(wèi)生，對(duì)TPM咨詢推行的重點(diǎn)、順序、推行理念一概不清楚，甚至連TPM咨詢管理的目標(biāo)也模模糊糊。

      2、執(zhí)行TPM咨詢管理的領(lǐng)導(dǎo)力弱；

      在TPM咨詢的啟動(dòng)階段，領(lǐng)導(dǎo)跟得緊，現(xiàn)場改善效果顯著，尤其是物件的定置管理及設(shè)備日常清掃有立竿見影的效果。過了一段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)顧及少了，現(xiàn)場管理就開始走下坡路，逐漸發(fā)現(xiàn)臟、亂、差的狀況愈演愈烈，設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)就逐漸降低。領(lǐng)導(dǎo)是體系架構(gòu)和組織建設(shè)的總策劃，還是績效考核的總設(shè)計(jì)師。但領(lǐng)導(dǎo)通常也是管理方案的破壞者，隨便管理、口頭管理直接關(guān)系公司規(guī)范化的管理方案實(shí)行，這些行為是TPM咨詢推動(dòng)的大忌。

      3、管理活動(dòng)內(nèi)容多而雜，不知道從哪里下手

      公司內(nèi)部自行推動(dòng)TPM咨詢管理時(shí)難以考慮全面，對(duì)TPM咨詢管理的方法、工具等了解的不夠透徹，甚至不全面，無法順利推動(dòng)活動(dòng)的進(jìn)行，也不會(huì)有成果。特別是一些管理規(guī)范化差的小企業(yè)，純粹是望洋興嘆。

      4、全員參與實(shí)施起來比較困難

      TPM咨詢管理項(xiàng)目的艱難在于如何激發(fā)全員參與的積極性。制定制度更方便，但卻沒有行之有效的方法去推行。

      5、TPM咨詢部分管理項(xiàng)目不能落實(shí)

      如“質(zhì)量保護(hù)活動(dòng)”、“安全與環(huán)境保護(hù)活動(dòng)”、“商品設(shè)備開發(fā)與管理活動(dòng)”與品質(zhì)部門的TQM活動(dòng)等項(xiàng)目，處在都是領(lǐng)導(dǎo)而找不著落實(shí)者的情況。

      6、TPM咨詢管理階段目標(biāo)不清晰

      TPM咨詢推動(dòng)的主管部門系統(tǒng)策劃不周全，階段目標(biāo)不明確，TPM咨詢管理量化考核規(guī)范不清晰，在推進(jìn)的第二年逐漸問題就突出了。比如：設(shè)備本身、生產(chǎn)現(xiàn)場、各個(gè)部門的"5S"各自應(yīng)當(dāng)制定什么合格規(guī)范？設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？關(guān)鍵設(shè)備的綜合效率應(yīng)達(dá)到多少的量化指標(biāo)？本單位的設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)這些。

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