TPM咨詢管理的“四化管理”指的是： 保障最大化、成本最低化、安全風險最小化、創(chuàng)新升值常態(tài)化。

      具體“四化管理”的內容有哪些，優(yōu)制咨詢來告訴你：

      1、保障最大化

      TPM咨詢管理減少損失便是對成本的貢獻，怎樣做好設備預案讓故障不發(fā)生，或一旦發(fā)生如何保障快速解決故障，使異常損失降至最小，便是需要面臨的課題。TPM咨詢推動全員維護和預防，降低故障率或快速解決異常，是TPM咨詢管理者要學習和探索的。

      TPM咨詢管理對于“保障”的態(tài)度常常是——不惜代價，對于“成本”的態(tài)度卻截然相反——沒必要保障，這些觀點都過于片面。隨著對維護程度的加深，檢修成本必然將不斷上升，所以不能把所有事情都一概而論。例如：對于零件、配件、耗材等部件，并非按照規(guī)定，時間到了就換，需要到期后確認狀態(tài)；同時，隨著維護程度的加深，故障率會急劇下降，兩根曲線的交匯處就是很好的TPM咨詢管理點，推行TPM咨詢管理就要把握這個契機，降低綜合成本。

      2、成本最低化

      當自身條件受限制，無法排除故障時，求助于委外檢修就會發(fā)生費用。首先思考的是這個費用該不該產生：很多故障都是管理上出錯，或使用過程中違規(guī)操作、維護不當，或是預防檢修不到位造成的。這時要分析并自我反省問題的原因并加以改進。當企業(yè)內部技術水平不夠時，只能增加委外的費用，所以對于團隊培養(yǎng)和技能提升的重要性就體現(xiàn)出來了。

      另外，對于委外的途徑要慎重對待。由于很多突發(fā)故障來的不合時宜：時間要求急迫，訂單量又小，每次找新的供應商都會遇到對方配合度不高或對維修的進度和質量都無法保證，這就需要提早分類、整理、創(chuàng)建相關設備的檢修網絡信息，并與他們長期建立良好的關系，在緊急的狀況下可以做到有備無患。還需根據(jù)TPM咨詢活動制訂維修費用審驗流程，全部細節(jié)都要驗收并追蹤，逐步完善制度，提升性價比。

      最后便是備件消耗，如按計劃換油、絕緣膠帶等低值易耗品的消耗。這部分相對穩(wěn)定，合適定量管理。工具類的可以新舊置換，舊件要退庫評定，修廢利舊。這方面配套一些激勵機制會有很好的成效。

      3、安全風險最小化

      TPM咨詢管理非常注重安全，因為安全事故會給公司帶來巨大的損失；據(jù)統(tǒng)計：制造型企業(yè)80%之上的事故跟設備相關。但往往很多管理者懷著“安全是安全員事情與我無關”和“安全事故不會落在我頭上”的心態(tài)，導致了公司“危機四伏”。安全部門不懂設備，設備人員如果再罔顧安全的話，后果是相當嚴重的！抓安全就是意識的塑造，要利用一切可利用的途徑宣導安全。

      4、創(chuàng)新升值常態(tài)化

      TPM咨詢管理不僅要避免損失，減少成本、注重安全，還應關心6大損失7大消耗，TPM咨詢管理引導團隊善于發(fā)現(xiàn)和捕獲創(chuàng)新點，制訂創(chuàng)新激勵制度，鼓勵積極創(chuàng)新。TPM咨詢管理推行過程中發(fā)現(xiàn)：快速換模的方法和要點、各種輔助工裝的設計等靈感或建議都來自于基礎的操作員工，TPM咨詢管理從機制上引導，使這類創(chuàng)新常態(tài)化對企業(yè)的發(fā)展帶來幫助。

      TPM咨詢管理不重視公司的外部管理，而是重視顧客看不到的內部組織能力，這實際上是生產現(xiàn)場實力。通過現(xiàn)場持續(xù)改善活動，產生具備自律精神的組織機制，推動公司在競爭中獲取更強的成本競爭力、轉變反應能力、開發(fā)能力、質量保證能力，進而在公司核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。它徹底來自公司內部，來自基層操作人員。TPM咨詢管理有四個目標：零浪費、零缺陷、零故障、零災禍，在保證生產效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。TPM咨詢管理即精益管理，是一種夯實公司基礎管理的收益活動。

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