近些年，制造業(yè)對(duì)企業(yè)的TPM管理十分重視。日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐使他們成為國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。目前，TPM被定義為全面生產(chǎn)性維護(hù)，從單一的設(shè)備維護(hù)和管理，升級(jí)為包含公司全部活動(dòng)智能化體系管理。設(shè)備管理是TPM注重的全流程的一個(gè)主要維度。

      TPM有八大支柱和兩個(gè)根基：

      兩個(gè)根基是：5S活動(dòng)和小組活動(dòng)；八大支柱是：人才培養(yǎng)、前期管理、質(zhì)量控制、項(xiàng)目改善、安全工作、業(yè)務(wù)改善、專業(yè)保障和自我約束。

      TPM八大支柱和兩個(gè)根基都強(qiáng)調(diào)了TPM咨詢牽涉到人力資源、產(chǎn)線建設(shè)、品質(zhì)、成本、環(huán)境安全、工藝、設(shè)備、儲(chǔ)存等企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域。

      TPM咨詢源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)，讓很多管理者有TPM咨詢管理相當(dāng)于設(shè)備維護(hù)的印象，因此許多企業(yè)把TPM咨詢管理放在設(shè)備部推廣。其實(shí)這是一種認(rèn)知偏差。TPM咨詢是一項(xiàng)生產(chǎn)力創(chuàng)新活動(dòng)，必須開設(shè)專門的創(chuàng)新管理單位，由總經(jīng)理?yè)?dān)任帶頭人。

      假如TPM咨詢讓設(shè)備單位去推動(dòng)，可能成效并不顯著。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本前提是人、機(jī)、料、法、環(huán)，因此TPM咨詢十分重視的，首先是人才培養(yǎng)：專注于根據(jù)人才培養(yǎng)以達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力的目標(biāo)；其次對(duì)“機(jī)”的管理，公司的眾多管理指標(biāo)的完成都是通過設(shè)備達(dá)到的，應(yīng)不斷追求提升設(shè)備的綜合效率?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視還可以通過TPM的起源和發(fā)展過程略見一斑。

      TPM咨詢著眼的不是公司外界管理，而是指顧客所看不到的公司內(nèi)部的組織能力，具體也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)的改進(jìn)活動(dòng)，產(chǎn)生具備自律精神的組織機(jī)制，推動(dòng)公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變化對(duì)應(yīng)水平、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，進(jìn)而在公司競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。它完全來自公司內(nèi)部，來自于現(xiàn)場(chǎng)人的力量。

      TPM咨詢有四大目標(biāo)：消耗0化、欠佳0化、故障0化、災(zāi)難0化，以此四大目標(biāo)為改善的終極目標(biāo)并持之以恒，才能持續(xù)減少故障，減少浪費(fèi)，全面提高企業(yè)管理水平。TPM咨詢便是精益管理，是一種壓實(shí)公司基礎(chǔ)管理的盈利管理。

      生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器管理是TPM咨詢管理關(guān)鍵的實(shí)踐目標(biāo)。TPM咨詢管理整體劃分成七個(gè)環(huán)節(jié)：前期清理、發(fā)生源/艱難源對(duì)策、制訂標(biāo)準(zhǔn)書、設(shè)備總點(diǎn)檢、獨(dú)立點(diǎn)檢、工程質(zhì)量保證、自主管理。每個(gè)環(huán)節(jié)的工作開展都要引入許多關(guān)于設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)。

      優(yōu)制咨詢作為專業(yè)的TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)，20多年以來經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)積累，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀和各行業(yè)特點(diǎn)，在醫(yī)藥、化工、電氣、汽車零配、機(jī)加工等行業(yè)，對(duì)TPM八大支柱進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，分別針對(duì)各行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，制定出契合國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀的獨(dú)有的一套推行方法，探索出了一套幫助各行業(yè)的企業(yè)快速、穩(wěn)步構(gòu)建TPM管理體系的方法論。

文章說明：本文來自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系客服處理。感謝您對(duì)優(yōu)制咨詢的關(guān)注和支持！