有關TPM咨詢的開展過程，優(yōu)制小編給大家簡易簡述一下：

一、TPM咨詢工作開展得十大步驟：

      1、TPM咨詢引進、宣傳和人員管理，分層次開展相應的培訓。

      2、創(chuàng)建TPM咨詢組織，開設各個TPM推動委員會和專業(yè)機構。

      3、制訂TPM的基本方針和目標，提出榜樣，制定目標。

      4、制訂TPM推廣整體規(guī)劃并宣導全員。

      5、制訂提升設備綜合效率的對策，挑選設備，協(xié)同專業(yè)指導小組改善與執(zhí)行。

      6、建立自我維護制度，培養(yǎng)團體自身維護能力。

      7、建立維修、改善計劃，構建專業(yè)維護體系。

      8、健全運維技術培訓，分層次進行各種技術培訓環(huán)節(jié)。

      9、創(chuàng)建初期設備管理體系，維護保護性設計，夯實基礎，提升初期管理流程的全生命周期成本。

      10、匯總改善，全面推行TPM總結評價，找到差別，設置更高目標。

二、實行TPM咨詢：

      1、以5S/6S管理活動為突破口，壓實TPM咨詢基礎

      對于冶金企業(yè)歷來被人們視作“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的舊思想，我們選擇了以5S管理活動為突破口，關鍵抓了三個集中整治：治理生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；治理機器的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提升設備實體品質(zhì)；治理工廠動力管網(wǎng)，以營造全新的企業(yè)形象。

      2、廣泛宣傳、氛圍營造

      對于職工存有的想法和心態(tài)，我們決定︰從主題教育下手，選用各種方式全方位地構建濃厚的TPM氛圍，來塑造職工實行TPM的決心和信心。

      3、健全機構、制訂方針

      TPM咨詢在實行過程中會碰到很大的阻力，必須有一個強有力的實行機構進行宣傳造勢、制定目標和組織實施。

      4、建立試點，推動全面

      將5S管理和VCS視覺管理做為推動TPM的突破口。制定了《5S管理咨詢標準書》、《現(xiàn)場目視管理與定置管理規(guī)定》，以“想讓污濁的區(qū)域整潔"為行為口號，在部分條件差、工作難度大的隊組開展試點工作。

      5、打好基礎，責任到位，搞好設備前期清理

      實行TPM咨詢的意義在于獨立工作，加強機器的自我保全，向設備零故障的目標靠攏。

三、公司實行TPM咨詢的好處：

      1、提升設備的綜合效率；

      2、提升企業(yè)職工的生產(chǎn)率；

      3、提高生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

      4、提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場整潔化與光亮化；

      5、減少生產(chǎn)中的各類耗損，降低設備故障；

      搞好公司的TPM咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動奠定基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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