TPM咨詢(xún)管理是一種科學(xué)的、人性化的管理方案。采用一系列有效的舉措與技術(shù)，延長(zhǎng)公司設(shè)備的使用期限，降低成本，提高工作效率，進(jìn)而提升總體經(jīng)濟(jì)收益。

      那么TPM咨詢(xún)管理工作實(shí)際包含哪些方面呢？?jī)?yōu)制給大家說(shuō)明一下：

      1.專(zhuān)管與群管相結(jié)合

      各企業(yè)理應(yīng)按照上級(jí)要求，依據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，創(chuàng)建強(qiáng)有力的設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)：組建合理配置的組織架構(gòu)及專(zhuān)業(yè)TPM咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，制訂切實(shí)可行的管理方案。

      2.質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

      設(shè)備綜合管理是廣義的TPM咨詢(xún)，即機(jī)器的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上優(yōu)秀，經(jīng)濟(jì)上實(shí)惠。

      機(jī)器的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：

      一是機(jī)器的自身物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)：包含機(jī)器的研究、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)、組裝、應(yīng)用、檢修、改造、升級(jí)直到損毀；

      二是機(jī)器的經(jīng)濟(jì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)：包含機(jī)器的投資、折舊、檢修費(fèi)用支出與計(jì)算、升級(jí)改造資金籌集和經(jīng)濟(jì)效果分析等。

      3.TPM咨詢(xún)與生產(chǎn)相結(jié)合

      當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，公司的TPM咨詢(xún)管理工作也需及時(shí)地調(diào)節(jié)、改進(jìn)和提升，使TPM咨詢(xún)工作的需求適應(yīng)變化后的經(jīng)營(yíng)方向。理應(yīng)塑造重視TPM咨詢(xún)、提升TPM咨詢(xún)?yōu)樯a(chǎn)服務(wù)的觀念。

      TPM咨詢(xún)工作，務(wù)必融入公司經(jīng)營(yíng)方向的改變，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著公司產(chǎn)品構(gòu)造的變動(dòng)、市場(chǎng)需求的變化、客戶(hù)在不同時(shí)期的差異規(guī)定和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期有著不同的著重點(diǎn)。

      4.設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合

      在設(shè)備制造出廠(chǎng)后，研發(fā)人員要參加設(shè)備安裝、調(diào)節(jié)、應(yīng)用、并做好技術(shù)咨詢(xún)工作?？蛻?hù)需及時(shí)地把組裝、調(diào)節(jié)、使用時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向研發(fā)人員進(jìn)行反饋，通過(guò)反饋機(jī)制將信息提供給設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)，便于改善設(shè)備設(shè)計(jì)。要了解使用單位的工藝要求及使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行時(shí)期的管理和維修費(fèi)，使研發(fā)出去的機(jī)器符合客戶(hù)要求和規(guī)定。

      5.TPM咨詢(xún)與科研開(kāi)發(fā)相結(jié)合

      為了對(duì)智能化設(shè)備做好管理，規(guī)定TPM咨詢(xún)?nèi)藛T和維修人員必須掌握專(zhuān)門(mén)科技進(jìn)步知識(shí)與現(xiàn)代管理理論與方法。TPM咨詢(xún)管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過(guò)程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不但會(huì)對(duì)原來(lái)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并且會(huì)對(duì)引進(jìn)的國(guó)外技術(shù)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)。

      TPM咨詢(xún)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理工作，并不是做了馬上就能體現(xiàn)出來(lái)的。而且TPM咨詢(xún)的落實(shí)成功與否與很多因素有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視做好設(shè)備管理工作是成功執(zhí)行TPM咨詢(xún)工作的重要前提與保障。

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