TPM咨詢管理體系，即全員參與生產(chǎn)維修保養(yǎng)體系，需要從領(lǐng)導(dǎo)到員工的全員參與，并根據(jù)小組進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維護活動。TPM咨詢涉及設(shè)備的壽命、各部件的維護和整個辦公環(huán)境的提升，以達(dá)到提升設(shè)備整體效率的目的。

企業(yè)引入TPM咨詢項目的優(yōu)點：

• 能請到專業(yè)的咨詢機構(gòu)和有TPM咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師，幫助工廠建立適合企業(yè)的TPM咨詢管理體系；
• 能夠獲取TPM咨詢新常識：TPM咨詢的老師基本都是長期開展這方面的研究，不斷地獲得來自不同行業(yè)的TPM咨詢新常識，并不斷地進(jìn)行結(jié)合與總結(jié)；
• 通過參與TPM咨詢活動，能迅速的塑造TPM咨詢管理人才，成為公司骨干，不斷地推動TPM咨詢活動實施；
• 能迅速獲得正確的改善方式：TPM咨詢的老師專攻于設(shè)備管理維護工作，能夠敏捷的幫助企業(yè)找出問題，進(jìn)而糾正。

TPM咨詢項目的主要管理方法：

一、定置管理

      1.安裝放置：工具按區(qū)域分類放置，合理使用、放置工具。

      2.立即運行：勤查驗、勤轉(zhuǎn)序、勤清除；標(biāo)示改變，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，輕拿輕放，確保產(chǎn)品外觀完好。

      3.保證單、物相符：工序發(fā)票、傳送紀(jì)錄與工件總數(shù)相符，手續(xù)齊全。

      4.提升不合格品管理：有紀(jì)錄、標(biāo)識醒目。

      5.安全出口內(nèi)不可放置一切物件。

      6.消防設(shè)備定置放置，不得隨意挪作他用，維持日常保潔，周邊不能有阻礙物。

二、工藝管理

      1.嚴(yán)格貫徹落實工藝規(guī)程。

      2.對新工人和工種變化人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試通過且有師傅指導(dǎo)方可入崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期維護工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

      3.嚴(yán)格貫徹落實：按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

      4.對原料、半成品、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自查，符合規(guī)定或有接收手續(xù)方可投產(chǎn)。

      5.嚴(yán)格遵守規(guī)范、圖紙、工藝秘方；如需改動或變更，應(yīng)提交申請，并經(jīng)試驗鑒定，請示生產(chǎn)技術(shù)部審核并修改相應(yīng)文件后方可用以生產(chǎn)。

      6.意見和建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行實驗、評定、審批后列入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用以生產(chǎn)。

      7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實驗，判斷無異常且首樣產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

TPM咨詢的五大支柱：

      （1）極高的設(shè)備綜合效率；

      （2）設(shè)備終身全系統(tǒng)的預(yù)防檢修；

      （3）所有部門都參與；

      （4）從高管到工人全員參與；

      （5）推行：動機管理，即通過小組活動推動生產(chǎn)檢修。

      TPM咨詢項目的引進(jìn)只是外力，公司的管理提升還是需要自身的努力。

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