TPM咨詢管理是一種非常有效的管理方式，也是一個(gè)非常巨大和繁雜的體系，通過(guò)建立全員生產(chǎn)與維護(hù)活動(dòng)，能夠提升設(shè)備效率，那么TPM咨詢管理有什么技巧呢？

1、TPM咨詢管理造就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改變

      公司在實(shí)行TPM咨詢管理模式時(shí)，要想讓員工積極踴躍地參與，重要的要素就是要造就局部的轉(zhuǎn)變，并清除員工的認(rèn)知盲區(qū)。換句話說(shuō)，管理者在現(xiàn)場(chǎng)打造出：快速轉(zhuǎn)變的成果，讓員工在第一時(shí)間見(jiàn)到這些變化，從而使他們提高改進(jìn)活動(dòng)的信心。

2、TPM咨詢管理引導(dǎo)員工積極改進(jìn)

      如何引導(dǎo)員工參與到公司的提升，一直是個(gè)值得討論的難題。公司在改進(jìn)的過(guò)程中，如果僅僅依靠幾個(gè)管理者的能量，顯然不可能達(dá)到目標(biāo)；在這種情況下，就需要讓員工參與到公司的提升中，那樣才能發(fā)揮出很好的效果?？墒牵降讘?yīng)當(dāng)如何引導(dǎo)員工呢？

      其實(shí)，要想讓員工參與到改進(jìn)中，就需要讓他們體會(huì)到公司的發(fā)展動(dòng)力，及其自身在企業(yè)中的價(jià)值。如果員工在企業(yè)看不到發(fā)展前途，或是自己的價(jià)值無(wú)法在企業(yè)中得到反應(yīng)，那么他們就不大可能主動(dòng)和企業(yè)一起改進(jìn)。

3、TPM咨詢管理讓企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提出更高目標(biāo)

      要想讓TPM活動(dòng)執(zhí)行效果明顯，公司應(yīng)當(dāng)把握：循序漸進(jìn)的原則。現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：一開(kāi)始就將目標(biāo)定得很高，員工不但會(huì)造成遙不可及的錯(cuò)覺(jué)，還會(huì)失去改進(jìn)的信心和驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)而公司的提升活動(dòng)也以失敗告終。

      公司推行TPM咨詢管理，科學(xué)的方法是：持續(xù)提出更高目標(biāo)，而不斷提升的過(guò)程必須由淺入深，公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)前改進(jìn)推行的情況，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出不同的目標(biāo)，并逐漸提高目標(biāo)層級(jí)，進(jìn)而提高效率。

TPM咨詢管理三大要素

      1、TPM咨詢管理提升工作能力：

      不論是作業(yè)員，或是設(shè)備工程師，都要全面提高工作能力，沒(méi)有好的工作能力，全員參與將是一句空談。

      2、TPM咨詢管理改善精神風(fēng)貌：

      精神風(fēng)貌好，才能產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)，共同進(jìn)步，互相促進(jìn)。

      3、TPM咨詢管理改善操作環(huán)境：

      通過(guò)5S等活動(dòng)，使操作環(huán)境優(yōu)良，一方面能提高工作興趣及效率，另一方面能夠避免一些多余設(shè)備事故。整潔的現(xiàn)場(chǎng)，物料、工具等有序的放置，可以讓工作過(guò)程中調(diào)整的時(shí)間減少。

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