許多中小型企業(yè)主覺得——TPM咨詢是大企業(yè)的專利。所以對(duì)引入TPM咨詢一直猶豫不定。主要的困惑在于：TPM咨詢管理是否適合各種類型的企業(yè)導(dǎo)入使用？

      在優(yōu)制來看，TPM咨詢管理對(duì)于每個(gè)制造業(yè)工廠都適合。

      在國內(nèi)，中小企業(yè)的數(shù)量占比超過90%，在一片“提升競爭力”的呼聲中，若沒有一個(gè)可行的方案，則呼吁也許就會(huì)變成口號(hào)。因此要提升產(chǎn)業(yè)總體競爭力，TPM咨詢在中小型企業(yè)的普及與執(zhí)行，便成為一項(xiàng)重要的課題。而想讓中小型企業(yè)也能順利使用TPM咨詢來加強(qiáng)設(shè)備體質(zhì)的前提就是：先解決TPM咨詢在中小企業(yè)實(shí)施的問題點(diǎn)。

      一般中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是十分詳細(xì)，人員欠缺的水平也頗為嚴(yán)重，教育訓(xùn)練的次數(shù)也很少。整體而言，中小型企業(yè)應(yīng)用技巧來解決問題的能力比不上大企業(yè)來的靈便，當(dāng)然這也是由于中小企業(yè)對(duì)于信息的接觸不足所致。梳理中小企業(yè)所面臨的問題點(diǎn)，能夠分為：人員、硬設(shè)備、資產(chǎn)，這三方面來討論：

      1.人員的難題：

      在很多中小型企業(yè)里，一人兼數(shù)職的情況甚為多見，形成了——好多個(gè)部門主管全是同一人的情形也是極為廣泛的情形。因而，管理上所能耗費(fèi)的心思必然要受到影響，在TPM咨詢導(dǎo)進(jìn)初期的活動(dòng)編組時(shí)，本來是期待：通過各單位分?jǐn)側(cè)蝿?wù)的形式全員參與。但是往往在專門委員會(huì)編組后，在每個(gè)小組所看到的臉孔都是一樣的，這點(diǎn)絕對(duì)是一件傷腦筋事情。因而開始展開活動(dòng)時(shí)，就會(huì)有很多人說：“現(xiàn)在沒空呀、我很忙的”。因此怎樣配合公司具體的機(jī)構(gòu)情況來調(diào)整編組的形式，就是一個(gè)重中之重。

      2.資金難題：

      執(zhí)行TPM咨詢要花錢，這是必須先有的心理準(zhǔn)備。在資金富裕的大型企業(yè)，對(duì)于TPM咨詢項(xiàng)目活動(dòng)所需花的錢是不會(huì)有太大的感覺的，可是小型企業(yè)的身家相比大企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，當(dāng)然是難以消受。可是，顧問指導(dǎo)的顧問費(fèi)及其實(shí)施過程中人員的教育成本、活動(dòng)成本，這些是避免不了的。當(dāng)然還有一個(gè)觀念一定要建立的是，一般執(zhí)行TPM咨詢需有成果產(chǎn)出大概要1～2年的時(shí)間，因此中小型企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速?zèng)Q及短期內(nèi)就要見到成效的念頭，此外聘用一個(gè)有促進(jìn)及指導(dǎo)TPM咨詢經(jīng)驗(yàn)的顧問，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

      從另一個(gè)角度來看，知名企業(yè)TPM咨詢活動(dòng)的落實(shí)一般會(huì)圍繞8個(gè)主題開展，即：個(gè)人改善、自身維護(hù)、方案維護(hù)、品質(zhì)維護(hù)、原始設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)教育、間接單位效率和安全環(huán)衛(wèi)管理。同時(shí)落實(shí)這八個(gè)主題，活動(dòng)陣容當(dāng)然較多，但企業(yè)實(shí)行TPM咨詢的重要目的是什么？這一點(diǎn)在引進(jìn)TPM咨詢時(shí)必然要確立，提升企業(yè)競爭力該是根本目的。

      3.硬件配置難題：

      一般知名企業(yè)在實(shí)施TPM咨詢時(shí)，在設(shè)備改善的前提下，有時(shí)會(huì)增加有關(guān)的儀器和設(shè)備。這種投資可能對(duì)中小型企業(yè)組成十分沉重的負(fù)擔(dān)。因而，怎樣善用目前設(shè)備，使之效率最大化，并把改善變?yōu)榈统杀镜母拍钍顷P(guān)鍵。

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