5S管理咨詢活動(dòng)中，通過清掃階段的開展，設(shè)備和基礎(chǔ)環(huán)境會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，現(xiàn)場環(huán)境會(huì)有大幅度的提升，但這種變化是短時(shí)間內(nèi)的快速提升，是公司上下集全力集中推進(jìn)實(shí)現(xiàn)的成果，如何實(shí)現(xiàn)長久維持住清掃成果，需要日常清掃的開展實(shí)施才能保持，如何做好日常清掃工作，優(yōu)制為大家進(jìn)行分析：

一、日常清掃開展要以提升員工素養(yǎng)作為目的

  5S管理咨詢活動(dòng)的清掃階段，所開展的深度清掃活動(dòng)多以小組方式開展，設(shè)備以及基礎(chǔ)環(huán)境責(zé)任分工沒有那么明確，再加上時(shí)間緊任務(wù)重，部分員工在推進(jìn)過程中主人翁意識(shí)沒有那么強(qiáng)烈，但進(jìn)入5S管理咨詢活動(dòng)的日常清掃階段，深度清掃成果需要全員來一起運(yùn)維才能鞏固和實(shí)現(xiàn)，所以5S管理咨詢活動(dòng)的日常清掃首先要做的是責(zé)任區(qū)域劃分，將清掃推進(jìn)需要區(qū)域/設(shè)備責(zé)任到人，明確每名員工的日常清掃內(nèi)容，這是鍛煉員工素養(yǎng)提升的前提。

二、日常清掃需要有具體清掃基準(zhǔn)和點(diǎn)檢內(nèi)容

  5S管理咨詢活動(dòng)的清掃階段結(jié)束后，清掃的設(shè)備以及基礎(chǔ)環(huán)境會(huì)建立清晰明確的日常清掃基準(zhǔn)，作為日常清掃維持的參考標(biāo)準(zhǔn)。但5S管理咨詢活動(dòng)的日常清掃開展時(shí)，每一個(gè)區(qū)域都不同，日常清掃的對(duì)象也會(huì)不同，這就需要將建立的清掃基準(zhǔn)進(jìn)行拆分和組合，形成每個(gè)區(qū)域的日常維持標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)形成符合本區(qū)域的日常點(diǎn)檢內(nèi)容清單，交付給班組長/工段長的是可落地實(shí)施的維持基準(zhǔn)以及點(diǎn)檢表。

三、從被動(dòng)適應(yīng)到養(yǎng)成習(xí)慣需要時(shí)間和過程

  在剛開始推進(jìn)5S管理咨詢活動(dòng)的日常清掃時(shí)，一線員工、班組長會(huì)存在被動(dòng)接受、表面應(yīng)付的心態(tài)，其實(shí)這是一種正常心態(tài)，需要精益辦通過日常推進(jìn)的把控來扭轉(zhuǎn)，尤其是剛開始，要高度重視和組織好，充分利用好2：7：1原則，利用評(píng)比、考核、月度總結(jié)會(huì)議等抓手段帶動(dòng)起70%的人員參與進(jìn)來，這個(gè)過程推進(jìn)至少半年以上，但員工和班組長切實(shí)感受到公司高度重視此項(xiàng)工作，前期應(yīng)付心態(tài)就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)真對(duì)待的狀態(tài)，而這就是員工素養(yǎng)提升的關(guān)鍵一步，再后面的推進(jìn)實(shí)施就會(huì)順暢很多。

四、正向激勵(lì)向負(fù)向激勵(lì)的轉(zhuǎn)變

  在5S管理咨詢活動(dòng)的清掃階段，為了提高大家攻堅(jiān)克難的意志和決心，正向激勵(lì)需要多多益善，這既能創(chuàng)造出積極向上的良好氛圍，同時(shí)也能帶動(dòng)起員工的積極性。但到了日常清掃階段，項(xiàng)目已經(jīng)逐步交付至企業(yè)的手里，需要企業(yè)內(nèi)部形成自主運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，成為企業(yè)管理的一部分。所以在這種前提下，負(fù)向激勵(lì)就會(huì)發(fā)揮出警示線的作用，誰觸發(fā)了警示線，誰就會(huì)受到處罰，通過正負(fù)激勵(lì)的轉(zhuǎn)變，才能維持住成果。

  打江山容易，守江山難。5S管理咨詢活動(dòng)的日常清掃推進(jìn)實(shí)施就是守江山的過程，對(duì)于管理者來說更有挑戰(zhàn)，但這恰恰是提升全員素養(yǎng)必須經(jīng)歷的過程，需要管理者嚴(yán)格要求，持之以恒，時(shí)刻不能松懈。

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