在國內(nèi)各大制造型企業(yè)中，一般阻攔大企業(yè)發(fā)揮出潛力的關(guān)鍵性限制因素之一是：管理人力和時長不夠，從長期來看，這種人力和時長不能精簡經(jīng)營。便會阻攔組織發(fā)展、成長和在競爭中維持優(yōu)勢水平。

  接下來，優(yōu)制咨詢就為大家展現(xiàn)出精益咨詢的好處：

1、加快轉(zhuǎn)型

  雇傭精益咨詢的專業(yè)人員能夠幫助知名企業(yè)機構(gòu)努力將自身轉(zhuǎn)變成更有效、更具競爭力的實體，并實現(xiàn)增長和可持續(xù)的長期盈利。

  日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理團隊一般對未來有許多愿景，并更好地了解市場，但一般來說，作為其中一部分的人員沒時間對公司的每一個工作流程開展充足詳盡的剖析，使它逐漸健全。在各種前提下，聘請一個精益咨詢公司，作為一個非常強大的合作伙伴，可以有效的讓管理團隊有時間與專業(yè)技能來達到顯著的結(jié)論，同時推動企業(yè)富有成效的轉(zhuǎn)型和改進。

2、加快改進

  如上所述，最主要的益處之一是：精益咨詢公司有時間、精力促進企業(yè)中被忽略的關(guān)鍵細節(jié)。當(dāng)你在一家公司出任高管一段時間后，就算你在實踐和宣傳精益方式，你也會習(xí)慣環(huán)境。更重要的是，你一般還有其他工作需求解決?？墒?，當(dāng)你與一位擁有豐富經(jīng)驗與全新見解的內(nèi)部顧問接觸時，他們也許具有巨大的價值。這一類型的關(guān)聯(lián)容許企業(yè)以比多種方式更快的速度發(fā)展，并可以對大部分有利于改善的步驟進行全面檢查，以得到更好的特性。這將帶來更大的運營和機構(gòu)靈活性，并可能是維持優(yōu)于競爭對手重要因素。

3、樹立榜樣

  當(dāng)看到一家企業(yè)依靠精益咨詢公司推行改善時，大家還應(yīng)當(dāng)意識到，這種專業(yè)人員利用這種方式來幫助企業(yè)提升自身的流程。這意味著，他們不僅將使知名企業(yè)從低效和欠缺機構(gòu)狀態(tài)轉(zhuǎn)變成有效情況；企業(yè)的中層管理者也將通過學(xué)習(xí)的過程讓自身盡量有效。不但能改善機構(gòu)中的每一個工作流程，還能夠鼓勵所有成員遵照精益咨詢活動中學(xué)習(xí)的精益方法，長期持續(xù)改善業(yè)務(wù)。

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