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【優(yōu)制精益咨詢好文】何為正確的質(zhì)量意識

2023-07-04      
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  質(zhì)量,無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)長青的基石,也是企業(yè)間競爭的核心所在。越來越多的企業(yè)都在質(zhì)量管理和質(zhì)量改善上投入了大量的時(shí)間和精力,其中,員工質(zhì)量意識的提升是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)和目標(biāo),然而,當(dāng)談到質(zhì)量意識的時(shí)候,絕大部分人都認(rèn)同其重要性,但是卻對何為質(zhì)量意識不甚了解。在筆者的質(zhì)量咨詢項(xiàng)目中,被問到最多的問題也是“老師,什么是質(zhì)量意識呢?”,如果對何為質(zhì)量意識都不清楚不了解,那就更談不上提升和改善了。所謂質(zhì)量意識是質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)知及態(tài)度,比如說,很多人認(rèn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是矛盾的,要提高效率就要犧牲質(zhì)量,對這個(gè)觀點(diǎn)的認(rèn)知和態(tài)度就是一種質(zhì)量意識的體現(xiàn)。那么,都有哪些重要而典型的質(zhì)量意識呢,筆者結(jié)合在企業(yè)工作和咨詢職業(yè)生涯的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了以下六條重要的質(zhì)量意識供讀者參考。


【優(yōu)制精益咨詢好文】何為正確的質(zhì)量意識


01、客戶滿意是工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)


  在日常工作中,我們經(jīng)常聽到以下的話,如“我已經(jīng)給客戶回復(fù)了…”,”領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作我做了…”,“生產(chǎn)線反饋的問題我去處理了…”,這些話語反映了一個(gè)常見的心態(tài),就是事情我已經(jīng)做了但是卻忽略了事情本身的目的和客戶滿意。客戶滿意是工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn),是質(zhì)量意識的重要體現(xiàn),“給客戶回復(fù)了,客戶滿意了嗎?”,“領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作我做了,目標(biāo)達(dá)成了嗎?”,“生產(chǎn)線反饋的問題我去處理了,生產(chǎn)恢復(fù)順利了嗎?”。


02、一次把事情做對


  對生產(chǎn)線,一次把產(chǎn)品做合格不產(chǎn)生返工和報(bào)廢是成本最低的產(chǎn)品質(zhì)量,對于職能部門,一次把工作做對不產(chǎn)生額外的彌補(bǔ)工作也是成本最低且效率最高的工作質(zhì)量。


03、預(yù)防重于救火


  我們先看一個(gè)典故:有一次魏文王問名醫(yī)扁鵲“你們?nèi)值芏冀?jīng)于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢”,扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差?!蔽耐跤謫枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒??”扁鵲答:“長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前,由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時(shí),一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里;而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國?!边@個(gè)典故也反映了企業(yè)的一個(gè)常見的現(xiàn)象,就是解決問題的人比預(yù)防問題的人更受重視。然而質(zhì)量意識的一個(gè)重要體現(xiàn)就是預(yù)防重于救火,預(yù)防問題發(fā)生比發(fā)生問題后解決問題更重要。


04、遵循“三不原則”


  所謂三不原則是:一是不接受不良品,產(chǎn)線的員工要對來料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),對于不滿足質(zhì)量要求的要不接受和退回;二是產(chǎn)線的員工要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不制造不良品;三是產(chǎn)線的員工不流出不良品,產(chǎn)線的對員工要對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),通過自檢確保不良品不流到下工序。


05、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)


  員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),員工認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)有問題的,可以提出改善的建議,但是在建議被采納前嚴(yán)格按原標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。企業(yè)要宣貫這一種理念“員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),錯(cuò)了也是對的,員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),對了也是錯(cuò)的”。


06、持續(xù)改善


  “改善的空間是無限的!”,員工特別是管理者必須具有不滿足現(xiàn)狀的思維,能夠?qū)ΜF(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量現(xiàn)狀提出挑戰(zhàn),同時(shí)還需要具備持續(xù)改善的能力并不斷地付之于實(shí)踐。


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