現(xiàn)階段，在機(jī)械化、電氣化快速發(fā)展的背景下，原本非常復(fù)雜的工作變得越來(lái)越簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)一線工人的工作量在逐步減少，而且工作人員的數(shù)量也在逐漸減少，但是隨著機(jī)械化，電氣化的快速發(fā)展，設(shè)備機(jī)電安全管理工作則變得較為復(fù)雜。所以在新的環(huán)境下，要做好機(jī)電安全管理工作，保證電網(wǎng)安全、員工安全以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才是企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該如何提高機(jī)電安全管理措施呢？?jī)?yōu)制咨詢從TPM咨詢管理角度總結(jié)以下六個(gè)方面：

（一）注重管理，提高機(jī)電管理水平

  可以開(kāi)展TPM咨詢管理活動(dòng)來(lái)提高管理水平；或是要求單位的領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必要重視機(jī)電管理，以此來(lái)達(dá)到提高機(jī)電管理水平的重要目的，而相應(yīng)的機(jī)電管理人員也要經(jīng)常向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電安全工作的進(jìn)度情況，盡可能的多提一些可行性的意見(jiàn)，用于確保機(jī)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。同時(shí)還要安排相關(guān)人員來(lái)定期檢查機(jī)電設(shè)備，如果工作人員發(fā)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備存在著安全隱患，其應(yīng)該將這種情況報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，將機(jī)電設(shè)備的安全隱患扼殺在搖籃中。通過(guò)定期檢查、管理機(jī)電設(shè)備，可以確保機(jī)電設(shè)備的正常使用并且不會(huì)造成人身傷害等安全隱患的發(fā)生。

（二）通用機(jī)械的安全管理

  TPM咨詢管理活動(dòng)中有要求：在檢查通用機(jī)械的時(shí)候，往往要側(cè)重"危險(xiǎn)部位"的重點(diǎn)識(shí)別與檢查。一般情況下，通用機(jī)械設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)的部位如下：

  1、旋轉(zhuǎn)部件與成切線運(yùn)動(dòng)部件之間的咬合處，比如：動(dòng)力傳輸皮帶、皮帶輪、鏈條、鏈輪、齒條以及齒輪等。

  2、旋轉(zhuǎn)的軸，其中包括了連接器、心軸、卡盤等。

  3、旋轉(zhuǎn)的凸塊以及孔處，比如：風(fēng)扇葉、凸輪以及飛輪等。

  4、對(duì)向旋轉(zhuǎn)部件的咬合處，比如：齒輪、軋鋼機(jī)、混合輥等。

  5、接近類型，比如：鍛錘的錘體、動(dòng)力壓力機(jī)的滑枕等。

  6、單向滑動(dòng)，比如：帶鋸邊緣的齒、砂帶磨光機(jī)的研磨顆粒、凸式運(yùn)動(dòng)帶等。

  7、通過(guò)類型，比如：金屬刨床的工作臺(tái)以及床身、剪切機(jī)的刀刃等。

  8、旋轉(zhuǎn)部件和固定部件的咬合處，比如：輻條手輪或者飛輪和機(jī)床床身、旋轉(zhuǎn)攪拌機(jī)以及無(wú)防護(hù)開(kāi)口外殼攪拌裝置等。

  TPM咨詢管理活動(dòng)也提出了關(guān)于通用機(jī)械危險(xiǎn)部位的具體防護(hù)措施：

  1、齒輪嚙合傳動(dòng)的防護(hù)。齒輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)必須裝置全封閉型的防護(hù)裝置。對(duì)于一些老設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)嚙合齒輪外露，就必須要加上防護(hù)罩。齒輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)沒(méi)有防護(hù)罩是不得使用的。

  2、皮帶傳動(dòng)機(jī)械的防護(hù)。通常會(huì)選用將皮帶全部遮蓋起來(lái)的方法或者選用防護(hù)欄桿的方法來(lái)進(jìn)行。

  3、聯(lián)軸器等的防護(hù)。防護(hù)聯(lián)軸器等的方法就是加防護(hù)罩，其中Ω型防護(hù)罩是最常用的方法。

（三）壓力容器的安全管理

  對(duì)于壓力容器的安全管理，TPM咨詢管理活動(dòng)重點(diǎn)指出：在檢查壓力容器的時(shí)候，往往要側(cè)重"安全附件"，其中"安全附件"包括了壓力表、安全閥以及水位表。例如鍋爐是生產(chǎn)蒸汽或者加熱水的設(shè)備。生產(chǎn)蒸汽的鍋爐被稱為蒸汽鍋爐。加熱水而不把水轉(zhuǎn)變?yōu)檎羝腻仩t稱為熱水鍋爐。鍋爐壓力容器事故往往被分成以下幾類：第一類，爆炸事故。所謂爆炸事故指的是鍋爐主要承壓部件所發(fā)生的破裂爆炸。第二類，重大事故。所謂重大事故指的是鍋爐無(wú)法維持正常運(yùn)行而被迫停爐的事故。第三類，一般事故。所謂一般事故指的是在運(yùn)行過(guò)程中可以排除的事故或者經(jīng)過(guò)短暫停爐就可以排除的事故。當(dāng)鍋爐壓力容器發(fā)生爆炸的時(shí)候，極有可能會(huì)帶來(lái)爆炸沖擊波破壞建筑物、破壞設(shè)備或者直接傷人的危害。

  TPM咨詢管理活動(dòng)也指出了鍋爐壓力容器的具體防護(hù)措施：首先，安全在壓力容器上的安全附件，一定要具有靈敏性、安全性以及可靠性。所以在用壓力容器進(jìn)行定期檢驗(yàn)的時(shí)候，檢驗(yàn)安全附件是必不可少的。其次，只有保證安全閥是合格的才可以安裝使用。最后，在安裝壓力表之前，要做好校驗(yàn)工作，在刻度盤上應(yīng)該劃出指示最高工作壓力的紅線，并且要標(biāo)明下次校驗(yàn)日期。同時(shí)在校驗(yàn)之后要加鉛封。

（四）加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

  在保證機(jī)電安全生產(chǎn)的過(guò)程中，TPM咨詢管理活動(dòng)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化起著基礎(chǔ)性的作用，相關(guān)單位或部門需要不斷完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，構(gòu)建TPM咨詢管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)還要實(shí)行"三抓"，換句話來(lái)說(shuō)面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)狀態(tài)，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。另外，還要構(gòu)建TPM咨詢管理活動(dòng)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。

（五）加快機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)

  相關(guān)單位要綜合信息管理機(jī)電設(shè)備。而TPM咨詢管理活動(dòng)中要求：管理好設(shè)備選型這一環(huán)節(jié)、管理好設(shè)備的安裝調(diào)試、維護(hù)好設(shè)備、更新改造設(shè)備以及管理好設(shè)備的報(bào)廢這一環(huán)節(jié)。單位要構(gòu)建所有機(jī)電設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。通過(guò)細(xì)化設(shè)備的保養(yǎng)工作，積極貫徹落實(shí)包機(jī)責(zé)任機(jī)制，將包機(jī)責(zé)任機(jī)制與經(jīng)濟(jì)相掛鉤，與行政處罰有機(jī)結(jié)合起來(lái)。除此之外，還要完善跟蹤管理設(shè)備的方法，構(gòu)建設(shè)備運(yùn)行檔案。通過(guò)萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。與此同時(shí)可以了解到設(shè)備基礎(chǔ)管理、強(qiáng)制保養(yǎng)、強(qiáng)制檢修等工作是否真正做到位，還要檢查設(shè)備的使用情況是否合理、是否與相關(guān)的要求相一致。

（六）提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)

  要想管理好、修理好機(jī)電設(shè)備，相關(guān)工作人員要掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。在TPM咨詢管理活動(dòng)的機(jī)電管理中，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對(duì)于受培訓(xùn)的人員來(lái)講，其不僅要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)管理設(shè)備、使用設(shè)備、修理設(shè)備所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。不管是培訓(xùn)方式還是培訓(xùn)方法不要拘泥于同一種形式，但是不管選用哪一種方法、哪一種方式都要做好培訓(xùn)與實(shí)際操作相一致。在選擇培訓(xùn)教材的時(shí)候，一定要考慮到培訓(xùn)對(duì)象的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有這樣做才可以取得良好的培訓(xùn)效果。除此之外，還要構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，比如：評(píng)定技術(shù)職稱，以此來(lái)提高工作人員的技術(shù)水平。

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