在TPM咨詢活動推行中，要想員工能夠自主積極的開展設(shè)備的日常維?；顒雍透纳苹顒?，就得保證員工對設(shè)備有感情，關(guān)心設(shè)備、關(guān)注設(shè)備。否則，一個對設(shè)備漠不關(guān)心的員工，不能會嚴格的按照要求每天執(zhí)行清掃、點檢、潤滑等保全活動，更不會主動提出什么改進的想法的。

  那么，如何才能讓員工關(guān)心設(shè)備，也就是對設(shè)備有感情呢？很多企業(yè)一談到這個就是兩招出手：意識層面的宣傳培訓(xùn)和物質(zhì)層面的激勵。宣傳培訓(xùn)就是通過定期培訓(xùn)及企業(yè)文化宣傳等軟性氛圍的營造，來提高員工的主人翁意識；物質(zhì)激勵就是建立合理的獎懲制度，建立細化的獎懲標準，對于表現(xiàn)好的及時獎勵，對于表現(xiàn)差的合理懲罰。

  這兩個方法對于營造員工關(guān)心設(shè)備的氛圍，有一定的作用，但是很難帶來實質(zhì)性的變化，員工更多的是為了遷就公司的號召或者獎懲制度而對設(shè)備有所關(guān)注，并非發(fā)自內(nèi)心的真正重視設(shè)備。

  要想讓員工發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心重視自己使用的設(shè)備，TPM咨詢活動中有一個原則叫做“讓員工和設(shè)備談戀愛”，顧名思義，就像一個男生和女生談戀愛追女生一樣，要做很多投入，而且投入的越多，對于對方就越重視。

  在TPM咨詢活動中，不難發(fā)現(xiàn)，很多活動都是圍繞著整個目的進行的，比如設(shè)備的初期清掃，除了使設(shè)備復(fù)原之外，就是讓員工仔仔細細的對設(shè)備進行檢查和清掃，這會消耗員工大量的精力，需要數(shù)天、數(shù)周、甚至數(shù)個月才能完成。而這就正符合我們的需求，如果清掃工作只是簡單的幾個小時就完成了，那么員工在設(shè)備上投入的精力不足，對設(shè)備還培養(yǎng)不出足夠的感情，后續(xù)就很難會持續(xù)關(guān)注設(shè)備，設(shè)備的狀況很快就會出現(xiàn)反彈。反之，如果員工花了幾周時間才把設(shè)備清掃的干干凈凈，不管這個過程是否是迫于管理者的壓力而進行的，當(dāng)清掃完成后，他自己是無法再容忍設(shè)備出現(xiàn)反彈的。

  很多管理者在TPM咨詢活動剛推行的時候，聽到清掃的要求，很擔(dān)心大家花了很大的精力清掃完的設(shè)備，會不會很快又出現(xiàn)反彈，導(dǎo)致前功盡棄，其實大可不必擔(dān)心，只要在清掃階段嚴格要求，員工投入足夠多的精力，對設(shè)備開始關(guān)心，加上后續(xù)開展的污染源改善，一定能維持住設(shè)備效果的。

  這和5S管理咨詢項目的運維邏輯一樣的，5S管理咨詢活動的現(xiàn)場三定必須是員工們自己刷漆制作定置框、張貼標識、參與討論決定三定方法等，這些讓員工參與進來的目的也是為了提升員工的關(guān)心度，便于后續(xù)維持。

  當(dāng)然，TPM咨詢活動中除了初期清掃還有很多活動都是在增加員工在設(shè)備上的精力投入度，提升對設(shè)備的關(guān)心度，比如不合理查找、兩源改善、設(shè)備分解等等?？傊?，TPM咨詢活動讓員工對設(shè)備產(chǎn)生感情，不是一紙文件和一個命令就能做到的，需要管理者加以引導(dǎo)和要求，讓員工在設(shè)備上投入足夠多的精力和汗水，才能獲得的。

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