在班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)的工作關(guān)系建立中，下屬對(duì)管理者的信任感直接影響著工作關(guān)系的好壞，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)最核心的就是讓下屬信任并與你一起奮斗。班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)告訴我們：建立信任關(guān)系需要日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出，而不僅僅靠一次會(huì)議或面談就能獲得的。這里列舉幾個(gè)班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)常見(jiàn)的可以幫我們建立信任的方法。

      1、關(guān)愛(ài)下屬。

      平時(shí)多了解下屬的個(gè)人生活、工作情緒、工作中的困難等方方面面，并給予一定的關(guān)注和關(guān)心，必要的時(shí)候給予一定的幫助。

      比如：工作中的工具使用是否有需要改進(jìn)的，工作中是否有困擾他的地方，原材料、工藝等是否有他解決不了的問(wèn)題需要支援，甚至個(gè)人生活上有什么困擾等。

      有一個(gè)員工曾經(jīng)分享過(guò)一個(gè)案例：他的班長(zhǎng)平時(shí)比較關(guān)心下屬的情況，知道了他有結(jié)石，就從家里帶來(lái)了一些治療結(jié)石的藥物推薦他試一下，讓這位員工很感動(dòng)，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)很體恤下屬，關(guān)心下屬的情況，對(duì)班長(zhǎng)的信任感有了很大提升，在工作中也很愿意配合、聽(tīng)從班長(zhǎng)的安排。一個(gè)小小的關(guān)心和幫助，就能幫我們提升很多信任感。

      2、培養(yǎng)下屬。

      培養(yǎng)下屬包括平時(shí)多給下屬分享一些工作技巧、工作經(jīng)驗(yàn)，也包括給予下屬適當(dāng)?shù)膲毫屯苿?dòng)力去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。尤其是后者，人都是有惰性的，即使在某些方面有一些潛力，但是很多時(shí)候不愿意去嘗試新的東西，或者有畏難情緒，這時(shí)候管理者如果給予一些推力，雖然短期看可能讓下屬有壓力，但是事成之后，下屬看到自己的成長(zhǎng)，甚至做到一些自己原本以為做不到的事情，會(huì)感激領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初對(duì)自己的信任和壓力的。

      3、敢于扛事。

      就是俗稱(chēng)的管理者要敢于背鍋。作為管理者，下屬的任何錯(cuò)誤，自己都是推脫不了責(zé)任的。

      當(dāng)下屬犯錯(cuò)時(shí)，管理者首先要明確主要責(zé)任一定是自己的。尤其是在管理者自己的上級(jí)面前，要主動(dòng)的把責(zé)任攬到自己身上，而不是想辦法擺脫責(zé)任，要承認(rèn)自己在培養(yǎng)下屬、監(jiān)督下屬方面的失職。這不僅能讓下屬感激領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)刻的擔(dān)當(dāng)，也能讓領(lǐng)導(dǎo)看到作為一個(gè)管理者的責(zé)任心。責(zé)任心和積極性的重要性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于錯(cuò)誤本身的歸屬問(wèn)題。所有的下屬都愿意跟隨一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚叩摹?/p>

      4、經(jīng)常認(rèn)可下屬。

      任何一個(gè)下屬都有一些值得肯定的行為和結(jié)果的，只要我們善于發(fā)現(xiàn)。認(rèn)可是強(qiáng)有力的激勵(lì)因素，是一種強(qiáng)有力的手段，可以幫助你去強(qiáng)化你想要的行為。當(dāng)下屬有了好的表現(xiàn)時(shí)，要帶著欣賞的眼光去看待，這樣不僅能夠促使下屬繼續(xù)保持此類(lèi)行為，而且能夠激發(fā)下屬對(duì)管理者的信任感。

      管理過(guò)程，還有很多能夠幫助管理者在下屬面前建立信任感的方法和技巧，如：公平公正、以身作則等等，除了班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)以外，大家可以多觀察周?chē)钠渌芾碚?，在哪些方面做的好，幫助建立信任感，多收集和學(xué)習(xí)其他管理者的技巧，不斷提升下屬的信任感，這對(duì)于提升工作關(guān)系是非常有利的。

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