VSM （Value Stream Mapping）價(jià)值流圖，是精益車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)下描述產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付過(guò)程中物流和信息流的形象化工具，其起源于豐田生產(chǎn)方式中的物與情報(bào)流程圖，后來(lái)隨著Lean生產(chǎn)方式逐步推廣到各企業(yè)中，成為企業(yè)從更宏觀、整體的視角來(lái)審視生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)并改善浪費(fèi)。
精益車(chē)間的價(jià)值流包括三部分：信息流（information Flow）、物料流（Material Flow）、工藝流（Process Flow）：
- 信息流：是從客戶需求轉(zhuǎn)化為采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，以及各生產(chǎn)工藝過(guò)程中的信息流動(dòng)。
- 物料流：是從供應(yīng)商原材料入庫(kù)開(kāi)始，之后出庫(kù)經(jīng)過(guò)各生產(chǎn)工藝制造，包括過(guò)程中的等待、檢驗(yàn)、出入庫(kù)，直至交付到客戶手中的一系列物料流動(dòng)。
- 工藝流：是從產(chǎn)品第一個(gè)加工生產(chǎn)工序開(kāi)始，到最后一個(gè)加工生產(chǎn)工序產(chǎn)品的流動(dòng)。
精益車(chē)間的VSM分析主要是通過(guò)繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖和未來(lái)價(jià)值流圖，查找改善機(jī)會(huì)，然后著手制定并實(shí)施對(duì)策，今天我們一起來(lái)學(xué)習(xí)下如何繪制精益車(chē)間的價(jià)值流圖。
精益車(chē)間的繪制價(jià)值流圖的主要有七步驟：
1、 選定分析對(duì)象
當(dāng)前多品種小批量生產(chǎn)方式是主流，品種的生產(chǎn)過(guò)程的差異還是比較大，首先我們要對(duì)產(chǎn)品分族，選擇重要的產(chǎn)品進(jìn)行分析。這里會(huì)用到兩個(gè)工具，PR產(chǎn)品路徑分析是用來(lái)區(qū)分產(chǎn)品族的，PQ產(chǎn)品數(shù)量分析是區(qū)分產(chǎn)品重要度使用的。之前有專(zhuān)門(mén)的文章介紹PQPR分析，需要溫習(xí)的朋友可以翻閱公眾號(hào)的文章。
2、 繪制生產(chǎn)工藝過(guò)程
產(chǎn)品的生產(chǎn)有很多工藝，把所有的工藝過(guò)程按照順序羅列出來(lái)。
3、 繪制內(nèi)部物流流動(dòng)方式
根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)各工藝的流動(dòng)順序聯(lián)動(dòng)一起，中間如果有庫(kù)存或超市，要用專(zhuān)用的符號(hào)標(biāo)示出來(lái)。
4、 填寫(xiě)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)
填寫(xiě)各工藝過(guò)程和庫(kù)存類(lèi)型的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)類(lèi)別有很多種，要結(jié)合改善目的選擇要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，常用的指標(biāo)有以下幾種：
- CT：工序制造周期時(shí)間
- C/O：作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間
- Yield：良率
- Shift：工作時(shí)間（班次）
- Uptime：機(jī)器可靠性
- OP：操作工數(shù)量
- Batch Size：產(chǎn)品批量大小
5、 繪制信息流
明確從客戶接單到轉(zhuǎn)化成采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的周期和方式等，并用專(zhuān)用符號(hào)標(biāo)示出來(lái)，各工藝過(guò)程之間或與儲(chǔ)存之間有信息流的也標(biāo)示出來(lái)。
6、 加入時(shí)間線
統(tǒng)計(jì)增值時(shí)間和非增值時(shí)間，并計(jì)算增值比
增值時(shí)間，即所有生產(chǎn)工藝的加工周期的總和
非增值時(shí)間，即儲(chǔ)存在庫(kù)量按TT折算的時(shí)間和
增值比=增值時(shí)間/（增值時(shí)間+非增值時(shí)間）
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