之前，優(yōu)制分別為大家介紹了關(guān)于：5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識、5S管理咨詢活動不僅僅是為了現(xiàn)場的改變，以及短時間內(nèi)的突擊并不能做好5S管理咨詢活動。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹這方面的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：

誤區(qū)七：5S管理咨詢活動簡單，交給下屬去做就好

  有些公司推行5S管理咨詢活動，部門主管就剛開始露個面，然后指定一個下屬來負(fù)責(zé)部門5S管理咨詢活動的推進(jìn)，平時基本不參與，甚至老師輔導(dǎo)時也是偶爾參加，當(dāng)你詢問他為什么參與率這么低時，他會說“我這是給下屬鍛煉的機(jī)會，是在培養(yǎng)他，他有什么問題時會找我的”。咋一聽還不是還挺有道里，實際上這是一種不負(fù)責(zé)任的一種說辭。

  任何項目都是一種變革，特別是5S管理咨詢活動，是通過現(xiàn)場改變?yōu)樽ナ?，引領(lǐng)企業(yè)組織及人員變革，為企業(yè)鍛造一支有紀(jì)律、有執(zhí)行力的團(tuán)隊，鍛造一支敢打仗、大勝仗的隊伍！變革肯定有各種阻力，如何破解阻力是對管理者很大的考驗。推行項目也對管理者能力提出很大的要求，最根本的解決人的問題，特別人的思想意識層面，要推行好項目必須要有“三心”。

  “決心”，明確目標(biāo)方向后，就是要堅定不移的前行，前行的道路是坎坷的，遇見困難時、嘗試努力仍然無果時、累的筋疲力盡時…怎么辦？在變革過程中會不止一次的考驗，是退縮還是繼續(xù)堅持前行？精益之路開弓沒有回頭箭，必須要有迎難而上，破釜沉舟的決心，才能一次次的跨越障礙，踏步向前，成就卓越績效，這也是我們經(jīng)常講的“三思方舉步，百折不回頭”！

  “信心”，有人會說我們是老廠，廠房設(shè)施老舊，人員也懶散慣了…，能做好嗎？這個時候，我都會斬釘截鐵的告訴他們“能，只要按照老師的方法和要求做，一定能做好”。老師輔導(dǎo)過很多企業(yè)，老廠、新廠都有，而且多數(shù)是老廠，也遇見過各式各樣參差不齊的企業(yè)團(tuán)隊，老師會給輔導(dǎo)大家系統(tǒng)、科學(xué)的項目方法論，這套方法論已經(jīng)在上千家企業(yè)成功驗證過，只要堅定不移的按照老師教的方法做，就一定能行。

  “恒心”，5S管理咨詢活動不能搞成一種運動，不能一陣風(fēng)過去就剩下滿地狼藉，做打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，應(yīng)用學(xué)會的方法和工具進(jìn)行改善和維持，SCDA管理循環(huán)不斷的調(diào)整糾偏來維持效果，這是個長期的過程，精益之路如逆水行舟，不進(jìn)則退！

  統(tǒng)一思想意識之后，才能更好的付諸行動，但是思想意識的統(tǒng)一不是一簇而就的，不能等員工慢慢有意識之后才去行動，要在行動中改變員工意識，很多工作是從開始被動執(zhí)行逐步漸進(jìn)到后期主動參與的過程，先做起來，邊做邊體會！

  這么不簡單的工作完全交給下屬去做，讓他去掌控全局，能做好嗎 ?一、沒有合法領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，沒有管理權(quán)威，對其他同級別同事影響很小，說白了，別人不會聽他的；二、項目管理能力不足，5S管理咨詢活動對PDCA管理循環(huán)的應(yīng)用要求較高，一般的部門主管都未必勝任，更何況主管下屬呢！

  完全交給下屬掌控是極其不負(fù)責(zé)任的做法，就是披著培養(yǎng)下屬的偽裝來逃避責(zé)任，不僅推不好項目，還會引起下屬對領(lǐng)導(dǎo)的不滿，反噬自己的管理權(quán)威！

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