基于集團公司不同工廠協(xié)同作戰(zhàn)、提升運營效率的戰(zhàn)略需求，浙江君業(yè)藥業(yè)有限公司在集團總部仙居啟動了精益PMC-Ⅰ期項目，經(jīng)過4個多月一階段的概念導入、標準建立及試運行，目前具備了正式實施的條件。

      在項目導入和標準建立階段，項目組與相關(guān)部門就PMC的目標和方法進行了廣泛的溝通。財務(wù)副總鄭總向銷售業(yè)務(wù)部門人員講解了MTO和MTS模式，并明確未來對于MTO模式的產(chǎn)品能夠隨時下單，隨時發(fā)貨時，在座的業(yè)務(wù)同事兩眼發(fā)光，困擾多年的發(fā)貨問題終于迎來了解決。

      在和包裝車間的經(jīng)理溝通時，車間經(jīng)理對項目的正式實施非常期待：“今后有了明確的產(chǎn)品模式，對于MTO的產(chǎn)品，我們就有足夠的準備時間，避免了現(xiàn)在不能及時交付的問題；而對于MTS的產(chǎn)品，我們就可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車間資源，使用更加均衡化，平衡了各時段的工作量?！?/p>

      現(xiàn)在PMC概念和方法在君業(yè)已經(jīng)深入人心，因此，在2023年2月，PMC實施宣導會的召開宣告了PMC新部門、新流程、新方法在君業(yè)的正式落地實施。

      公司總經(jīng)理張總指出，今天的宣導會意味著精益PMC正式在君業(yè)生根了。從現(xiàn)在開始，總部及子公司產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)一切圍繞PMC體系運行，實現(xiàn)產(chǎn)品價值優(yōu)勢，支持公司QCDS的達成。2023年是企業(yè)全面管理提升的一年，PMC項目、員工標準化培訓體系、現(xiàn)場5S管理工作齊頭并進，不斷提升人員和現(xiàn)場管理水平。

      最后，優(yōu)制咨詢姜老師闡述了精益PMC的意義與價值，并鼓勵項目組積極完成后續(xù)工作，預祝項目圓滿完成公司目標，實現(xiàn)價值最大化。

      浙江仙居君業(yè)藥業(yè)有限公司創(chuàng)建于1998年，是一家專業(yè)從事甾體激素類藥物研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)具有甾體藥物起始原料、藥物中間體及原料藥全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)能力的企業(yè)。公司不斷提升專精特新發(fā)展水平，并獲得浙江省“隱形冠軍”企業(yè)、浙江省“專、精、特、新”企業(yè)稱號。公司研究院被認定為國家企業(yè)技術(shù)中心、浙江省重點企業(yè)研究院，在仙居現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)擁有行業(yè)自動化、智能化和數(shù)字化的年產(chǎn)千噸級甾體原料生物制造智能工廠。

      2022年，公司業(yè)績再創(chuàng)新高，全年實現(xiàn)銷售收入10億多元。產(chǎn)品主要涵蓋：孕激素、性激素、皮質(zhì)激素等，是全球主要的激素類原料藥與中間體制造商之一。