華潤集團(tuán)雙鶴利民藥業(yè)TPM咨詢項目逐漸進(jìn)入關(guān)鍵階段，在培養(yǎng)“懂設(shè)備、能保養(yǎng)、能發(fā)現(xiàn)、會維修”的現(xiàn)場生產(chǎn)人員和將一線生產(chǎn)人員打造成真正設(shè)備主人的基本方向上，繼續(xù)邁步前行。
懂設(shè)備
在設(shè)備簡圖繪制過程中，現(xiàn)場員工和班組長們深入研究設(shè)備的結(jié)構(gòu)，從零開始學(xué)習(xí)繪制設(shè)備簡圖，當(dāng)一張張出自班組員工之手精細(xì)而專業(yè)的設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)圖紙繪制出來，大家的信心更足了，各設(shè)備小組在推行TPM咨詢項目過程中的改善積極性得到公司領(lǐng)導(dǎo)層高度認(rèn)可！
在此基礎(chǔ)上，一線人員將設(shè)備的零部件拆解研究，并對幾十上百個零部件進(jìn)行繪圖和功能研究，細(xì)致程度甚至超過了設(shè)備說明書。現(xiàn)場人員熟練掌握了各自負(fù)責(zé)設(shè)備構(gòu)成的零部件，對自己使用的設(shè)備越來越了解，真正成為設(shè)備的主人。
能保養(yǎng)
現(xiàn)場人員在優(yōu)制老師們和設(shè)備人員的指導(dǎo)下，結(jié)合前期掌握的設(shè)備結(jié)構(gòu)知識，對設(shè)備的歷史問題分析，識別出設(shè)備之前未清掃、點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)項目。設(shè)備維持著干凈、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，維修時間和故障率大幅度降低。員工們的學(xué)習(xí)意識和參與意識全面得到提升，更清晰地認(rèn)識到自己不僅是普通的崗位操作員工，更是設(shè)備人員的有力助手。
能發(fā)現(xiàn)
隨著對設(shè)備的構(gòu)造了解加深，以及保養(yǎng)技能的提高，現(xiàn)場人員對設(shè)備問題的發(fā)現(xiàn)能力，逐步從表面的異常，過渡到了更加深層的級別，能夠?qū)σ恍摬氐漠惓＿M(jìn)行挖掘并及時改善。每當(dāng)設(shè)備的某個內(nèi)在風(fēng)險被暴露，員工們對設(shè)備的改善熱情就高漲一分，對自己的工作也越來越有干勁。
會維修
設(shè)備人員通過自主維修基準(zhǔn)書的編制和培訓(xùn)，對現(xiàn)場人員進(jìn)行訓(xùn)練。現(xiàn)在設(shè)備主操手掌握了越來越多簡單故障的維修技能，生產(chǎn)人員從以前的發(fā)生故障只能停線等待設(shè)備人員前來處理，變成了現(xiàn)場自行快速解決并恢復(fù)生產(chǎn)。不僅能節(jié)約等待的時間，還不斷提升現(xiàn)場生產(chǎn)人員對設(shè)備的熟悉程度和愛護(hù)心。OEE指標(biāo)和故障維修時長MTTR指標(biāo)也在逐步提升。
目前現(xiàn)場人員已經(jīng)從一個設(shè)備的操作者，邁入了“做設(shè)備真正的主人”的門檻，TPM自主保全活動進(jìn)入了關(guān)鍵性階段，相信隨著TPM活動的持續(xù)推行，全員設(shè)備保全的目標(biāo)勝利在望！
華潤雙鶴利民藥業(yè)（濟(jì)南）有限公司始建于1969年，其前身為濟(jì)南利民制藥廠。公司占地220000平方米，建筑面積1萬平方米，現(xiàn)有員工1000余人。2000年6月經(jīng)股份制改造形成了生產(chǎn)、銷售、開發(fā)集為一體的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。2015年11月，成為央企華潤雙鶴藥業(yè)下屬公司。公司現(xiàn)有片劑、膠囊劑、小容量注射劑三個劑型，包括抗生素類、心腦血管類、維生素類、消化系統(tǒng)類、抗病毒類激素類等100多個產(chǎn)品。
