2017年11月9日，國內(nèi)知名500強(qiáng)電氣集團(tuán)正泰電氣《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立》項目啟動會如期舉行。集團(tuán)事業(yè)部劉總及公司其他副總、各部門中層管理者及項目組全體成員參加了啟動會，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、咨詢師張老師列席參加。

      總經(jīng)理在啟動會上說：為實現(xiàn)公司區(qū)域化戰(zhàn)略十三五規(guī)劃的構(gòu)想，特別是區(qū)域化工廠的建設(shè)規(guī)劃，我們急需一套科學(xué)高效的“精益運(yùn)營管理體系”推動我們落地實施。其中”生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系”，可以將先進(jìn)的制造經(jīng)驗得以積淀、有效管理和復(fù)制傳播，同時還可以為企業(yè)培養(yǎng)技能熟練、訓(xùn)練有素的技術(shù)工人隊伍，助推公司快速走向國際化。這樣，無論在哪個國家、哪個區(qū)域建工廠，充足的人才都能保障工廠的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和做出來的產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。

      優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對該集團(tuán)“精益運(yùn)營管理體系”的項目整體規(guī)劃做了簡要而全面的介紹?！叭?、明道、優(yōu)術(shù)”，在安全的前提下，以工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)和可接受的成本，制造出靈活多變的非標(biāo)產(chǎn)品以滿足市場的多樣化需求。一個良好而高效的精益運(yùn)營管理體系，必須遵循“管理即維持，管理即改善，管理即人才育成”的實踐路徑。這套“兩橫四縱”的路徑圖，已幫助數(shù)百家大中型企業(yè)全面高效提升供應(yīng)鏈競爭力。

      項目啟動，意味著我們邁出了堅實的第一步。

     20余位項目組骨干成員在公司領(lǐng)導(dǎo)們的支持下，深刻理解了項目的深遠(yuǎn)意義，堅定了項目成功的決心。組員們宣誓表示：愿意全身心的投入項目，苦干、實干加巧干，并本著對公司和本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴、爭分奪秒，認(rèn)真完成項目各個階段的工作，力求保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)。項目組成員充滿信心地表示，在項目實施過程中，希望自身能在溝通能力、教導(dǎo)能力、崗位專業(yè)能力等方面得到顯著提高，讓自已成為項目的首批獲益者。

     在啟動會之后，近50名項目成員及相關(guān)人員進(jìn)行了《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立》的培訓(xùn)，使項目成員對此次工作的理論知識與產(chǎn)出有了系統(tǒng)的了解。

     星星之火可以燎原，來年5月項目試點結(jié)束的時候，也將影響和帶動更多事業(yè)部、產(chǎn)品線全面開啟精益運(yùn)營管理新的征程！

     優(yōu)制咨詢，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的伙伴！

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