2017年9月28日，某科技股份有限公司經(jīng)多方考察和深入了解之后，決定攜手優(yōu)制咨詢共建“精益運(yùn)營管理體系”，I期項(xiàng)目如期啟動(dòng)，將歷時(shí)15個(gè)月。此項(xiàng)目得到公司高層高度重視，公司董事長嚴(yán)總、總經(jīng)理肖總及公司其他副總、各部門中層管理人員，項(xiàng)目組全體成員參加了啟動(dòng)會(huì)，優(yōu)制咨詢姜老師和郭老師列席參加。

     某科技股份有限公司在過去不到5年的時(shí)間里，從2個(gè)多億規(guī)模達(dá)到目前的十?dāng)?shù)億，已確立了所處行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，發(fā)展增速令人矚目。而管理層在這個(gè)過程中卻樂觀不起來，他們深深感到，隨著公司經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理越來越力不從心，晚上九、十點(diǎn)辦公大樓仍然燈火通明已是常態(tài)，如此高負(fù)荷工作，仍避免不了運(yùn)營管理問題的層出不窮。在與高端客戶如華為、亞馬遜等的合作過程中，更加深刻體會(huì)到現(xiàn)有的工廠運(yùn)營管理水平已面臨巨大的挑戰(zhàn)。

     改變，已到了不得不改變的時(shí)候！

      在啟動(dòng)會(huì)上，優(yōu)制咨詢姜瑩老師對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容做了簡要而全面的介紹。一個(gè)良好而高效的精益運(yùn)營管理體系，必須遵循“管理即維持，管理即改善，管理即人才育成”的實(shí)踐路徑。這套“兩橫四縱”的路徑圖，已幫助數(shù)百家大中型企業(yè)全面高效提升供應(yīng)鏈競爭力。公司將用2-3年的時(shí)間，全面構(gòu)建獨(dú)具特色的精益運(yùn)營管理體系，本期項(xiàng)目則側(cè)重在生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的打造和質(zhì)量管理體系的構(gòu)建上。

      董事長嚴(yán)總在啟動(dòng)會(huì)上做了總結(jié)性發(fā)言：“面對(duì)如此激烈的市場壓力，構(gòu)建強(qiáng)大而有競爭力的精益運(yùn)營管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措，是我們?cè)谡_的時(shí)間，共同選擇做的一件正確的事！我們跟華為、亞馬遜和高端客戶合作，他們對(duì)精益運(yùn)營管理體系的重視，對(duì)過程保障能力的嚴(yán)苛要求，是我們提升自我管理水平最好的驅(qū)動(dòng)力?！?/p>

      嚴(yán)總特別強(qiáng)調(diào)，“正如姜瑩老師所說，開弓沒有回頭箭。公司管理層已下了最大決心，這個(gè)改變已是勢(shì)不可擋。我們一定要有這樣的認(rèn)知并轉(zhuǎn)化為自驅(qū)力！任何阻礙這一改變的人，就是公司戰(zhàn)略發(fā)展征途上的絆腳石，而絆腳石一定會(huì)被移開，我們相信在優(yōu)制-XPS專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，一定能順利迎接這個(gè)挑戰(zhàn)并獲得成功！“

     “三思方舉步，百折不回頭”。項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，只能成功！姜老師說，項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，有一個(gè)鮮明的“夏冬春秋”的過程，從剛開始的熱情似火，一定會(huì)進(jìn)入一個(gè)嚴(yán)冬般的痛苦蛻變期，克服這個(gè)障礙期之后，就是柳暗花明漸入佳境，最后才是項(xiàng)目的碩果累累。項(xiàng)目組成員信心十足，表示一定全力以赴，排除萬難，高質(zhì)量完成任務(wù)！

      優(yōu)制咨詢，從優(yōu)秀到卓越的伙伴！我們預(yù)祝項(xiàng)目順利實(shí)施并取得圓滿成功！

優(yōu)制咨詢，精益運(yùn)營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請(qǐng)撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928。