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精益班組績效管理
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精益班組績效管理

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
通過班組和員工完善的績效管理與激勵(lì)制度,正向引導(dǎo)一線員工實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
  • 負(fù)激勵(lì)導(dǎo)向
    班組績效管理機(jī)制存在設(shè)計(jì)缺陷,以處罰為主,缺乏正向激勵(lì)。
  • 員工不認(rèn)可績效評(píng)價(jià)
    績效評(píng)價(jià)缺乏客觀性,導(dǎo)致員工不認(rèn)可,激化矛盾。
  • 績效執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)
    車間和班組長對(duì)績效的理解和執(zhí)行因人而異,偏差很大,缺乏公正性,班組士氣低落。
  • 績效指標(biāo)無法落地
    班組績效指標(biāo)缺乏側(cè)重點(diǎn),考核項(xiàng)或多達(dá)數(shù)十項(xiàng),流于形式,無法落地;或只注重單一產(chǎn)量,無法保證QCDS。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)
  • 體系建立
    優(yōu)制咨詢版權(quán)服務(wù),建立清晰科學(xué)、量化精準(zhǔn)的工廠KPI績效管理體系,徹底達(dá)成班組績效和員工個(gè)人績效的目標(biāo)統(tǒng)一。
  • 考核精準(zhǔn)
    緊緊圍繞QCDS設(shè)計(jì)績效管理過程指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),利用葡萄圖績效管理工具,精確到天實(shí)現(xiàn)對(duì)員工日常行為和績效表現(xiàn)的量化評(píng)價(jià)。
  • 及時(shí)性
    可量化
    可視化
    及時(shí)性、可量化、可視化,真正實(shí)現(xiàn)班組績效和員工績效的公開性、公平性、公正性。
  • 驅(qū)動(dòng)
    全員改善
    賦能班組,成為提升班組執(zhí)行力、驅(qū)動(dòng)全員改善的抓手和引擎。
  • 落地性強(qiáng)
    被譽(yù)為最實(shí)用、最接地氣、最有活力的班組績效管理體系和工具,已在數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)成功落地實(shí)踐。
項(xiàng)目收益
項(xiàng)目收益
  • 體系完善
    建立系統(tǒng)性、清晰量化的班組績效管理體系,讓管理團(tuán)隊(duì)和班組員工明確工作目標(biāo)、明確工作要求、明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
  • 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
    通過葡萄圖績效管理工具,訓(xùn)練車間班組管理者量化管理和測(cè)量員工日常工作績效,有效牽引員工績效目標(biāo)達(dá)成的同時(shí),實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力
  • 可持續(xù)運(yùn)行
    賦能車間主任、班組長績效管理專業(yè)技能,運(yùn)用科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練方法,確保班組績效管理體系可落地,可持續(xù)有效運(yùn)行
  • 高效的激勵(lì)工具手段
    建立標(biāo)準(zhǔn)化的班組績效管理看板,及時(shí)展示正向引導(dǎo),成為高效的績效激勵(lì)工具和過程控制手段
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】大慶圣泉《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】大慶圣泉《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道
2024年11月13日,大慶圣泉綠色技術(shù)有限公司召開《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì),公司總經(jīng)理栗總、副總經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項(xiàng)目組成員參加此次會(huì)議。
2024-11-22
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】江西君業(yè)生物制藥《精益運(yùn)營管理體系JPS-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】江西君業(yè)生物制藥《精益運(yùn)營管理體系JPS-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道
11月6日,江西君業(yè)生物制藥圓滿舉行《精益運(yùn)營管理體系JPS-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì),公司常務(wù)副總劉總、總經(jīng)理助理劉總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、各級(jí)管理干部及各崗位骨干成員出席了會(huì)議。
2024-11-14
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