3月20日，華潤三九旗下澳諾（中國）制藥有限公司召開《精益運營：5S&TPM管理項目結(jié)案暨培訓(xùn)體系項目啟動》大會，公司總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理白總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員共同參加大會。

項目組在優(yōu)制咨詢顧問的專業(yè)輔導(dǎo)下，成功落地功能性5S及TPM項目。經(jīng)過11個月的共同努力，將老舊的生產(chǎn)車間煥然一新，充滿勃勃生機。車間班組員工們掌握了設(shè)備管理的有效方法和專業(yè)工具，不僅讓設(shè)備閃閃發(fā)光，更是大幅度降低故障和停線，OEE提升高達20%以上。

在項目推進過程中，設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升，工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變更讓大家感受深刻。一位維修人員形象地說道：“以前是疲于被動解決問題，設(shè)備推著我們走；現(xiàn)在我們能主動發(fā)現(xiàn)并預(yù)防、解決問題，真正成為驅(qū)動設(shè)備的主人！”

備品備件庫的變化也令人振奮。項目組優(yōu)化升級了備件庫管理模式，物資調(diào)配與庫存管理更為精準、及時。

經(jīng)過第一階段的努力，澳諾制藥逐步搭建起精益運營管理架構(gòu)，整個制造系統(tǒng)對精益推進工作的理念和認知更加清晰和統(tǒng)一，對迎接新的挑戰(zhàn)，達成后續(xù)的項目任務(wù)信心十足！

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師祝賀澳諾制藥在項目實施過程中取得的成績，并展示了培訓(xùn)體系項目的具體目標(biāo)和推進計劃，鼓勵大家再接再厲迎接新的挑戰(zhàn)。

澳諾制藥總經(jīng)理李總首先向優(yōu)制咨詢的老師們表達誠摯感謝，對項目組全體成員的努力與付出予以鼓勵和認可，特別對華潤三九與優(yōu)制咨詢十多年來的精益運營戰(zhàn)略合作成效給予高度評價。他表示澳諾新廠建設(shè)與規(guī)模擴大的計劃已正式提上日程，發(fā)展態(tài)勢明確，精益管理體系對于澳諾的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的重要基石和必要保障。精益管理理念將深刻融入日常運營，支持澳諾始終保持高效、穩(wěn)健的發(fā)展節(jié)奏，持續(xù)提升行業(yè)競爭力。