精益運(yùn)營(yíng)管理體系Ⅲ期項(xiàng)目啟動(dòng)暨戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署大會(huì)
2月18日，潤(rùn)豐股份舉行《精益運(yùn)營(yíng)管理體系Ⅲ期項(xiàng)目啟動(dòng)暨戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署》大會(huì)。公司供應(yīng)鏈副總裁Hardy、副總裁助理&精益運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理Gary、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師、項(xiàng)目總監(jiān)荊儒老師以及各部門(mén)共同參加。會(huì)上，潤(rùn)豐股份與優(yōu)制咨詢正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方互贈(zèng)獎(jiǎng)牌，共同打造潤(rùn)豐精益運(yùn)營(yíng)管理體系。
來(lái)自不同廠區(qū)的學(xué)員代表分享了項(xiàng)目成果，他們?cè)敿?xì)闡述了通過(guò)科學(xué)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益與品質(zhì)雙提升的過(guò)程，為其他項(xiàng)目的推進(jìn)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師在會(huì)上指出，潤(rùn)豐股份精益運(yùn)營(yíng)已走向深水區(qū)，“兩橫四縱” 架構(gòu)逐步落地。TPM是潤(rùn)豐精益運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)。他提出“四個(gè)意識(shí)——問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)”， 鼓勵(lì)大家積極投入到項(xiàng)目中，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
公司供應(yīng)鏈副總裁Hardy對(duì)項(xiàng)目成果給予充分肯定，要求全體員工深入踐行精益理念，各部門(mén)緊密配合，推動(dòng)項(xiàng)目順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
寧夏基地-TPM項(xiàng)目組
1月25日，潤(rùn)豐股份寧夏基地成功召開(kāi)《精益運(yùn)營(yíng)：TPM-Ⅰ期結(jié)案&Ⅱ期啟動(dòng)》大會(huì)。在Ⅰ期項(xiàng)目的近10個(gè)月時(shí)間里，圍繞自主保全、計(jì)劃保全和焦點(diǎn)課題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)體制的全面升級(jí)。通過(guò)一系列改善措施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，釋放產(chǎn)能年度收益約2103萬(wàn)元。
大會(huì)上，對(duì)在TPM-Ⅰ期項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰。
優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對(duì)Ⅰ期項(xiàng)目取得成績(jī)表示祝賀，詳細(xì)介紹了Ⅱ期項(xiàng)目規(guī)劃。他提到，當(dāng)下制造業(yè)面臨巨大壓力，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，Ⅱ期項(xiàng)目是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的關(guān)鍵，鼓勵(lì)大家再接再厲挑戰(zhàn)新的目標(biāo)。
秦總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，TPM項(xiàng)目推進(jìn)要注重夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)學(xué)習(xí)，2025年降本增效是寧夏基地的重要抓手，各部門(mén)要協(xié)同合作，助力潤(rùn)豐股份在行業(yè)中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展目標(biāo)。
潤(rùn)豐股份供應(yīng)鏈副總裁Hardy通過(guò)線上參會(huì)，對(duì)優(yōu)制咨詢團(tuán)隊(duì)表示感謝，祝賀獲獎(jiǎng)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)全體員工繼續(xù)以永不放棄的精神推行各項(xiàng)工作，不斷突破自我，推動(dòng)公司邁向新高度。
濰坊基地-供應(yīng)商質(zhì)量改善項(xiàng)目組
潤(rùn)豐股份濰坊基地《供應(yīng)商質(zhì)量改善項(xiàng)目》持續(xù)推進(jìn)，采購(gòu)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、技術(shù)部以及供方成員共同組建項(xiàng)目組，組內(nèi)成員緊密協(xié)作，打破客戶與供方的界限，攜手為共同目標(biāo)努力。
優(yōu)制咨詢老師充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。在某供方現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目組一天內(nèi)便制定出26條切實(shí)可行的質(zhì)量改善措施。不僅為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，還極大提升了供方管理層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心。
項(xiàng)目過(guò)程中，這些改善措施將逐步落地生效，優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的合作共贏！
