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精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運營管理體系XPS,從頂層設(shè)計到全面落地,為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實踐
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行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,提供高專業(yè)度的輔導(dǎo)咨詢
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優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
系統(tǒng)降低工廠制造成本、顯著提升生產(chǎn)線勞動效率,進(jìn)而提升企業(yè)成本優(yōu)勢競爭力
企業(yè)推行的痛點
痛點問題
全員成本
意識弱
全員成本意識弱,車間班組缺乏成本意識,對現(xiàn)場大量浪費和低效場景司空見慣,缺乏問題意識和改善意識
管理者缺乏改善能力
改善技能低,現(xiàn)場管理者面對問題缺乏系統(tǒng)性改善能力,對工具的理解和使用表面化,改善成效有限
財務(wù)改善
效果低
課題降本效果明顯,但對財務(wù)指標(biāo)改善貢獻(xiàn)甚微
根因不明確
需要降本增效的環(huán)節(jié)多而雜,不知道如何切中要害,事半功倍
缺乏標(biāo)準(zhǔn)
缺乏評價體系和衡量標(biāo)準(zhǔn),缺乏針對效率的數(shù)據(jù)收集、整合和對比的評價方法
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢
實戰(zhàn)經(jīng)驗
豐富的專家
擁有一批深扎企業(yè)現(xiàn)場、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的精益改善咨詢專家。
擅長制定
結(jié)構(gòu)化策略
擅長從精益運營管理的角度,通過競爭優(yōu)勢聚焦和統(tǒng)籌資源,系統(tǒng)規(guī)劃構(gòu)建成本優(yōu)勢,制定結(jié)構(gòu)化的成本節(jié)降策略。
培養(yǎng)內(nèi)部
改善專家
具有針對各類改善課題的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性的方法論和相關(guān)解決方案,快速賦能學(xué)員掌握改善工具的本質(zhì)和應(yīng)用要點,培養(yǎng)內(nèi)部降本增效改善專家。
激發(fā)全員
改善激情
在改善過程中充分激發(fā)全員改善激情,營造全員改善氛圍。
提高
財務(wù)收益
課題改善成效直接體現(xiàn)為直觀的財務(wù)收益上。
企業(yè)的收益
30%
人效提升
30%以上
30%
線體產(chǎn)量提升
30%以上
30%
設(shè)備產(chǎn)能提升
30%以上
10%
良品率、收率提
升10%以上
15%
萬元產(chǎn)值能耗降低
15%以上
20%
庫存降低20%
以上
可持續(xù)的現(xiàn)場
項目實踐
【優(yōu)制咨詢精益項目】大慶圣泉《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案報道
2024年11月13日,大慶圣泉綠色技術(shù)有限公司召開《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案大會,公司總經(jīng)理栗總、副總經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項目組成員參加此次會議。
2024-11-22
【優(yōu)制咨詢精益項目】江西君業(yè)生物制藥《精益運營管理體系JPS-Ⅰ期》項目結(jié)案報道
11月6日,江西君業(yè)生物制藥圓滿舉行《精益運營管理體系JPS-Ⅰ期》項目結(jié)案大會,公司常務(wù)副總劉總、總經(jīng)理助理劉總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、各級管理干部及各崗位骨干成員出席了會議。
2024-11-14
【優(yōu)制咨詢精益項目】英科再生《中層干部管理能力提升-Ⅱ期項目》啟動報道
2024-11-04
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】齊峰新材料《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目戰(zhàn)報
2024-10-15
【優(yōu)制咨詢精益項目】昆明華潤圣火藥業(yè)《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項目啟動報道
2024-10-12
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運營管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報
2024-09-26
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