精益車間改善提案是企業(yè)推行精益車間活動中的一種必要手段，是指對設備、工藝、操作、工具、安全、環(huán)境、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進方案，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。精益車間改善提案的動力源頭在班組，帶動每個員工參與改善活動是班組長的重要職責之一，員工參與度和效果是評價該班組能否進入到更高階段的重要指標。

      精益車間改善提案的開展實施是一項公司級活動，需要形成提報、篩選、評比、激勵一系列的運行機制，才能帶動員工參與進來，具體實施要點如下：

      一、開展精益車間改善提案的原則

      1.一般以小項目為主

      精益車間改善提案的來源一般是員工圍繞自己崗位上操作、工藝、安全、環(huán)保等方面的缺陷、隱患來尋找，所以改善點小、易實施、見效快是精益車間改善提案的特點。如果精益車間改善提案多以大項目為主，說明精益車間改善提案沒有落實到員工身上，開展方向是有問題的。

      2.是一項群體活動：

      精益車間改善提案不同于合理化建議在于前者需要實施落地，所以精益車間改善提案一般是個人（多人也可）提出，落地實施時需要群體參與，明確分工，保證實施落地。

      3.是一項周期性的活動：

      開展精益車間改善提案活動不是搞突擊，提案產(chǎn)生于生產(chǎn)現(xiàn)場的實際過程，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時提出，公司要定期收集，并根據(jù)提報情況去現(xiàn)場提供服務和指導。常見周期是按月開展。

      4.要及時獎勵：

      一定要突出獎勵原則，獎勵金額不是越高越好，而是獎勵人數(shù)多多益善，通過獎勵才能調(diào)動起員工參與的積極性。

      二、開展精益車間改善提案活動的基本步驟

      開展精益車間改善提案活動有5個步驟（詳見附圖）。其中每個步驟的實施要點有：

      1.提出提案環(huán)節(jié)對班組要明確數(shù)量要求。以一個月開展一次為例，每個班組數(shù)量不得少于1個，多多益善

      2.分析問題環(huán)節(jié)，要給班組分析問題的管理工具支持，比如WHY-WHY分析法，魚骨圖等，引導班組使用工具分析和解決問題

      3.審核實施環(huán)節(jié)要簡潔，速度快，只要沒有安全/環(huán)保/質(zhì)量等隱患，不違反公司規(guī)章制度，就可開展實施

      4.效果評價環(huán)節(jié)要現(xiàn)場驗收，部門要參與，多給與改善建議，許多精益車間改善提案可以做的更好，需要專業(yè)部門的意見

      5.形成標準環(huán)節(jié)最好將案例整理成冊，方便公司學習傳閱。

      三、開展精益提案活動的其他注意事項

      1.要以崗位學習和崗位培訓為基礎：

      對員工職責范圍內(nèi)的設備、工藝等進行培訓，讓員工充分了解技術(shù)的發(fā)展，充實員工豐富的經(jīng)驗和扎實的知識，這樣才能指出目前生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不足和改進的方向，提出改進措施。

      2.發(fā)現(xiàn)不了問題才是最大的問題：

      發(fā)現(xiàn)問題要有發(fā)展的眼光，不能墨守成規(guī)，要敢于懷疑前人的工作。隨著生產(chǎn)現(xiàn)場條件的變化，各種生產(chǎn)過程、規(guī)程、指標、流程也會隨之發(fā)生變化，在生產(chǎn)現(xiàn)場班組長要及時發(fā)現(xiàn)條件的變化，提出合理化建議。

      3.要注意收集日常員工的抱怨和不便：

      日常工作中班組成員言行中流露出對操作不便、控制變動頻繁、搬運費力、環(huán)保等問題的抱怨，這些點恰恰是亟需改善的點，班組長要及時挖掘，并不斷組織討論和引導，不斷改進生產(chǎn)現(xiàn)場。

      4.要群策群力，共同搞好精益提案活動：

      精益車間改善提案開展實施前，班組長多利用班前班后會等場合，多討論，多征求多方意見，提案才能效果更好。

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