企業(yè)推行精益車間改善前的動員和打好群眾基礎(chǔ)的是非常重要的。在持續(xù)推動的精益車間改善活動中，員工難免在面對“新事物”時，會感到不知所措，不知道新體系到底是什么，要做什么，如何做。無論是新的問題解決的工具，還是新的體系，如推行不當，未解決員工心中的這些困擾，會很容易讓大家覺得要求太多，使用不便的問題。所以如何讓大家體會到新工具的好處，切身感受到新體系帶來的幫助，這非常重要。精益車間改善活動大多是自上而下推行的活動，但打好“群眾基礎(chǔ)”對于項目的順利推行也很重要。

      改善動員的目的

      1.統(tǒng)一思想

      統(tǒng)一思想就是致力于將公司層面的戰(zhàn)略和改善愿景，分解到團隊層面消化吸收，然后具體到個人，從上往下賦予改善的目的。所以我們需要了解困擾大家的問題是什么，有什么想法，哪些方面讓員工不知所措，哪些方面讓大家覺得使用不便或者增加了工作量。項目組和管理層需要傾聽員工的抱怨和心聲。通過照顧到員工心理上的感受，提供相應的支持，消除相關(guān)的困擾和擔心，給與及時的反饋和表揚，這些都能夠幫助我們機理人們做出所期望的行為。只有大家認同了精益車間改善活動的目的，大家的目標一致，后面活動開展就會更順利和自如。

      2.全員的激勵

      開員工大會其中的另一個目的就是激勵，激勵大家積極參與到精益車間改善活動中來，從而動員整個團隊。激勵的方式一般是在員工大會上公布激勵制度，一般評比項目可以設定項目團隊PK，優(yōu)秀個人、優(yōu)秀改善提案的等方面的激勵，從物質(zhì)、精神層面多種方式獎勵。從而調(diào)動積極參與精益車間改善活動的熱情和主動性?；顒忧捌谥饕哉蚣顬橹鳎顒又泻笃谝浜县撓蚣顏肀ＷC員工的全員參與和遵守，如5S活動中的處罰條例。正負向激勵配合才能保證項目效果的維持。

      將全員動員起來的重要性

      將全員動員起來對于精益車間改善活動的推行是非常重要的，員工是現(xiàn)場改變的執(zhí)行層，是改善活動推行的抓手。所以動員全員參與時項目成敗的關(guān)鍵。另外精益車間改善活動的推行不僅是改變現(xiàn)場，改善績效指標，改善制度或流程，還有改變的人，從意識、心態(tài)、能力層面來提升全員素養(yǎng)，員工大會可以幫助快速培養(yǎng)，而動員大會就是非常重要手段。通過員工大會可以獲得全員對于活動的支持，營造氛圍，調(diào)動員工的主動性。

      員工大會的內(nèi)容與形式

      員工大會的形式，需要將所有員工召集，并且企業(yè)高層需要參與。員工大會一般每月召開一次，以5S項目推行為例，在項目推行之初，員工大會的主要內(nèi)容包含以下幾項：

      1.項目組長介紹項目情況：包括項目推行步驟及現(xiàn)階段情況

      2.項目成員匯報項目成果

      3.激勵：針對團隊、個人在項目中表現(xiàn)突出的進行獎勵和表彰（如項目初期則是公布激勵制度）

      4.高層總結(jié)發(fā)言，主要是表態(tài)，闡明項目推行的必要性與推行的決心和支持的態(tài)度，強調(diào)全員參與的必要性的要求和表明對大家的期望。

      員工大會是有效推進項目和動員全員參與的很好的形式，不僅可以應用在精益車間改善項目推行過程中，在日常例行管理工作中也可以固化應用。只有充分調(diào)動起全員參與，才能保證項目可以順利推行。